建立学习型组织 清华大学 贺林教授.pptVIP

中部经理人网（) 时代背景 神州宫阙，今夕何年 ? 2007年世界各国GDP排名情况 2007年世界各国GDP排名情况（PPP） 2008年世界财富500强 2008年世界财富500强 2008年世界财富500强中国公司 2008年世界财富500强中国公司 2008年世界财富500强中国公司 时代要求 　 “中国特色社会主义事业是改革创新的事业。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面，必须以改革创新精神加强自身建设，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。 　　……党领导的改革开放既给党注入巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。” ——摘自胡锦涛在十七大上的报告 组织结构的维度 组织设计：职能型组织 组织设计：项目型组织 组织设计：矩阵型组织 传统组织面临的问题 从经验中学习错觉 信息组织方式有别 归因错误 核心学习力的三个支柱、五项修炼 和《大学》之七证修养 学习型组织五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 自我超越 自我超越和超越自我 一项关注个人成长的修炼，追求自我超越，是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实；是鼓励人们做事要精益求精，努力实现心灵深处的愿望。 领导者的自我认知 领导者的自我认知 领导者的自我认知 自我超越和超越自我 为什么强调自我 我们最强的对手，不一定是别人，而很可能是我们自己!在超越别人之前，先得超越自己!因此要强调自我即个人的超越。如果一个员工认为工作是为了发挥自我才能、创造美好人生、创造美好事业，那么他就一定有发挥创造力的潜能。这样的员工越多，企业才越有发展前途，而想要员工发挥创造力，就必须让他们向自我挑战，突破各种极限，实现自我超越。 改善心智模式 心智模式是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认识周围世界，以及采取行动的许多假设、陈见和印象，是思想的定式反映。 心智模式是一种思维定势，我们这里所说的思维定势并非是一个贬义词，而是指我们认识事物的方法和习惯。 心智模式的特点 根深蒂固，深植于人们的心中 难以被发现，多数人自我感觉良好 每个人的心智模式必有欠缺之处 改善心智模式的方法 学会沟通 沟通的责任100％在于自己。 修炼3Q 3Q指的是智商IQ、情商EQ和逆境商AQ。 放开心灵，理解他人的观点。 建立共同愿景 共同愿景的涵义 愿景是发乎内心的终极目标，它描述的是具体的、特定的结果。 如“我想从事真正喜爱的职业”，而当前的状况却可能是“我不得不另谋他职以求度日”。 共同愿景是组织中全体成员的个人愿景的整合，是能成为成员心中愿望的远景，它遍及组织全面的活动，而使各种不同的活动融合起来。 愿景的要素 目标 价值观 使命感 十七大提出的愿景 　　“到二0二0年全面建设小康社会目标实现之时，我们这个历史悠久的文明古国和发展中社会主义大国，将成为工业化基本实现、综合国力显著增强、国内市场总体规模位居世界前列的国家，成为人民富裕程度普遍提高、生活质量明显改善、生态环境良好的国家，成为人民享有更加充分民主权利、具有更高文明素质和精神追求的国家，成为各方面制度更加完善、社会更加充满活力而又安定团结的国家，成为对外更加开放、更加具有亲和力、为人类文明作出更大贡献的国家。” ——摘自胡锦涛在十七大上的报告 愿景的三个层次 组织大愿景 团队小愿景 个人愿景 愿景的修炼 鼓励个人愿景； 塑造整体图像； 不是单一问题的解答； 学习倾听 团队学习 强调团队学习的原因? 时代的要求 克服团队智障的要求 团队智障，顾名思义，指的是团体在学习及思维方面存在的障碍。 团队智障的主要表现 为了保护自己——不提没把握的问题 为了维护团结——不提分歧性的问题 为了不使人难堪——不提质疑性的问题 为了使大家接受——只作折中性的结论 .团队学习的关键——深度汇谈 深度汇谈强调集体思考，就是在讨论问题的时候，每人说出心中的假设，真正的一起思考。 深度汇谈的目的是要得出超过任何个人的见解，而非赢得对话；如果深度汇淡进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。 怎样做到深度汇谈 学会悬挂假设 理念的悬挂 问题的悬挂 经验的悬挂 要学会倾听 用耳朵听 用眼睛听 用心来听 系统思考 系统思考是五项修炼的核心 一般的自我超越，常常是以我为中心，只顾追求自