XPlanner敏捷项目管理工具v1.3.pptVIP

BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2009 敏捷项目管理工具 —Xplanner使用介绍 2010年1月 目录 Xplanner工具简介 部署环境 术语表 角色说明 功能说明 敏捷流程应用 XPlanner工具介绍 什么是XPlanner XPlanner 是一个基于Web的敏捷团队计划和跟踪工具。敏捷开发的概念如iteration、user stories等，XPlanner都提供了相对应的的管理工具。 XPlanner特点 简单的模型规划,iterations、user stories与工作记录的追踪，未完成stories将自动迭代，工作时间追踪，生成团队效率，个人工时报表实现 部署环境 服务器端 Linux/windows操作系统 JDK 1.4+ MySQL (或者其他关系数据库) 实现Servlet2.3（JSP 1.2）容器的应用服务器，如：Tomcat等 客户端 Linux/windows操作系统 浏览器(IE、Mozilla Firefox等) 术语 　 术语 解释 1. Sprint 一次迭代过程,通常是30天.这个过程是不可被打断的,不能增加额外的需求,确保迭代结束时能够获得预期的可交付成果 2. Productbacklog 一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级，Product backlog应该涵盖所有用来构建满足客户需要的产品特性，包括技术上的需求 3. Sprint backlog 一次迭代的特性列表,或者说工作列表.展示本次迭代的工作单元,源自产品特性列表，即素材（User Story）列表。 4. Sprint task 是对素材（User Story）进行细分，在四到六小时内能完成的工作单元(即可独立分配的功能),由队员主动认领。Task包括优先级，数字越高优先级越高。 5. Sprint Burndown Chart 一次跌代的燃尽图，显示单次迭代过程的进度情况 6. sprint planning meeting 单次迭代的计划会议,由Team与Product Owner之间商讨sprint目标集,决定哪些素材会被放进来.并对素材的任务进行分解，确定优先级,这个会议被限制在四个小时之内.? 7. Daily Scrum meeting 每日站会,开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向开发项目经理汇报三个项目：今天完成了什么？　是否遇到了障碍？　即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。 8. Sprint review meeting Sprint评审会,在Sprint结束的时候召开. 最多不超过4个小时.前一半时间用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给 Product Owner. Product Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的利益相关者(业务、市场、技术)参加相关的评审。由Product Owner来决定Product Backlog中的哪些功能已经开发完成。 9. Sprint retrospective meeting 在sprint末期,评审会议之后召开.Team与开发项目经理共同讨论这次sprint中哪些地方做得比较好,哪些地方需要在下次sprint中进一步提高.会议时间被限制在三个小时之内 XPlanner角色说明 在XPlanner中，可以建立许多的用户与项目，每个用户在每个项目中可以有不同的角色权限，如下： Admin项目管理员 项目负责人员（项目经理、产品经理），主要负责XPlanner中项目、迭代、素材、任务的设置、编辑、删除，以及用户、角色管理。 Editor编辑者 项目的研发人员、软件测试人员，主要负责任务的进展状态修改、填写任务工时。 Viewer跟踪者 项目的其他相关人员，能跟踪迭代、素材、任务执行情况，可及时和项目组沟通，配合、督促项目的顺利进展，可监控项目进行情况。 功能说明(一) 在XPlanner中，你可以建立许多的用户与项目，人员管理（People）默认包含了Admin，Developer，View三个角色。所有参与到项目的人员都需要添加到人员People里边去，每个用户在每个项目中可以有不同的权限， 项目:一个项目可以视为一套产品的开发过程，当然也可以对应到与顾客合作进行的软件开发项目 迭代:XPlanner在项目层级下设有迭代(Iteration)，一个项目Project包含1...N个迭代Iteration，基本上一个项目应该要有许多features或requirements。透过迭代，你可以安排要将哪些featur