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structure： 公司简介 市场与产品定位及进入目标 宏观环境分析 行业竞争分析 企业内部资源和能力分析 皇家加勒比游轮公司 皇家加勒比游轮公司是世界第二大邮轮公司，公司成立于1969 年。 在八十年代末之前公司的市场主要是加勒比市场, 美国皇家加勒比国际邮轮公司的邮轮航线主要是百慕大、墨西哥的里维埃拉、阿拉斯加、欧洲和夏威夷。 今天, 美国皇家加勒比国际邮轮是全球最大和最豪华邮轮公司之一, 公司邮轮服务的对象主要是有钱的中产阶级。 位于全球十大邮轮之列、亚洲最大的豪华邮轮“海洋航行者号”，明年将以上海为母港，全球第一大邮轮品牌——皇家加勒比国际游轮，在沪发布2012航线计划，将推出49条中国母港始发航线，其麾下巨无霸级邮轮“海洋航行者号”，将于明年6月抵达上海，15个航次目的地包括日本福冈、长崎、神户、冲绳和韩国釜山、济州等。 structure： 公司简介 市场与产品定位及进入目标 宏观环境分析 行业竞争分析 企业内部资源和能力分析 自我定位 企业进入目标 加勒比油轮公司增加海洋航行者号在中国市场的投入，使这一全球最大游轮品牌成为中国游轮产业的第一品牌。 structure： 公司简介 市场与产品定位及进入目标 宏观环境分析 行业竞争分析 企业内部资源和能力分析 SWOT分析 structure： 公司简介 市场与产品定位及进入目标 宏观环境分析 行业竞争分析 企业内部资源和能力分析 SWOT分析 新进入者威胁 一：进入障碍 1、投资成本高： 1）邮轮造价高昂，购置和维护成本很高，新兴市场的经营企业要面临很大的市场风险 2）港口以及辅助设施设备服务费用高。 3）大力培育国内邮轮消费市场，专业人才的引进和培育。 新进入者威胁 2.产品差异优势 对于大多数国人来讲，邮轮还是一个比较陌生的概念 培育市场，转变休闲度假方式，才能树立自己的信誉和用户忠诚 ， 在用户服务，广告宣传，营销合作方面进行大量投资 3、规模经济： 成熟市场形成规模经济 4、销售渠道：旅游公司达成协议、港口代售 现有企业的竞争 1、同业企业的数量和力量对比： 皇家加勒比邮轮与意大利歌诗达、地中海邮轮、美国公主邮轮 2、行业发展的速度 未来二到三年，中国邮轮旅游将产生爆发式增长。 3、退出障碍 战略协同关系 2009年11月09日 上港集团携手皇家加勒比邮轮推进战略合作，进一步加强邮轮在港运作、市场开发、人员培训和管理经验交流等方面的合作 若退出此行业，将破坏这种合作关系，影响企业形象、市场营销能力以及信息分享能力。 香港丽星邮轮 香港丽星邮轮2009年中期净亏损4,094万美元 香港8月31日电---香港丽星邮轮有限公司(0678.HK: 行情)宣布截至2009年6月30为止的六个月内,业绩报告如下(以每百万美元为单位): 波特五力模型 小结： structure： 公司简介 市场与产品定位及进入目标 宏观环境分析 行业竞争分析 企业内部资源和能力分析 SWOT分析 1、有形资源 2、无形资源 加勒比邮轮的内部能力分析 能力分析主要包括以下两方面： 1、研发能力 在当代市场中，激烈的竞争要求企业不断加强研发能力来适应随之增加的市场需求。从表可以看出，加勒比邮轮通过不断地加强本身的研发能力，推出更高级的新产品和服务来获得消费者的认可。 2、营销能力 204.11 167.62 营业额 49.44(亏) 40.94(亏) 净利 无 无 每股股息(元) 0.0067(亏) 0.0055(亏) 每股盈利(美元) 2008年度同期 2009年度中期 资源分析 1、有形资源 主要设施：内舱舱房、海景舱房、阳台舱房、 娱乐设施：各式特色餐厅、双层大剧院、海上历奇青少年活动中心、皇家娱乐场、健身房、室内外游泳池、攀岩墙、高尔夫练习场 创意设施：海上购物大街——皇家大道、室内景观房、三层主餐厅、意大利餐厅、室内真冰溜冰场和标准篮球场等 2、无形资源 梦工厂与“海洋航行者号”的完美融合 推出更符合中国消费者喜好和习惯的游轮生活 核心资源：体验、氛围 * * * * 海洋航行者号之 自我定位 产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。 市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择 产品定位 皇家加勒比游轮有限公司国际业务执行副总裁迈克·贝勒（Michael Bayley）先生： “作为全球最大的游轮品牌，皇家加勒比国际游轮一直致力于为世界各地的游客提供最创新的游轮和最优质的服务。” “海洋航行者号”进入中国后将成为中国乃至整个亚洲地区最大的豪华邮轮，将为游客提供不同于“海洋神话号”的全新体验 产品特点 皇家加勒比从中国母港出发的航线中有60