基业常兴学习资料：组织目标与计划制订.pptVIP

（四）组织目标制订的基本原则 ⒈以满足社会或市场需求为前提 要把分析社会需求、满足社会需求作为制定组织目标的基础。 只有这样，组织才有可能得到社会的承认并取得不断的发展。 ⒉以提高组织的投入产出率为出发点 由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则。 即要选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目标方案。 组织目标制订的基本原则 ⒊所制定的目标值应具有先进性。 订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须有切实可行性； 目标订得过高，组织成员的努力无法实现，产生心理挫折； 目标订得过低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现. 　　 ⒋要考虑到组织的社会责任 每一个组织都是社会的基本单位，都要承担一定的社会责任和义务。 所以应不违法经营、不与既有的伦理道德冲突 组织目标制订的要求——SMART 具体的(Specific)：明确、不含糊。 可衡量的(Measurable)：定量化。 能达到的(Attainable)：太高太低都会失去意义。 相关的(Relevent)：围绕企业宗旨和远景展开。 限定时间(Time-bound)：必须有起止时间和区间。 保证目标与员工的职责相联系。 只要有可能，用信念来引导员工的行为。把信念作为目标传达。 简单的目标是好目标。 目标不应多于一句话。数量不能多。 三、计划的制订 计 划：对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 [思考题]据此，一项完整的计划应包括哪些内容？ 1、计划的内容 要素 所要回答的问题　　　　内容 前提　计划在何种情况下有效　预测、假设、实施条件 目标 做什么　　　　　　　最终结果、工作要求 目的　　为什么要做　 　理由、意义、重要性 战略　　 如何做　　 基本方法、主要战术 责任　谁做、做得好坏的结果　 人选、奖罚措施 时间表　　何时做　　　 起止时间、进度安排 范围　涉及哪些部门或何地　 组织层次或地理范围 预算　 需投入多少资源　 　费用、代价 应变措施 万一。。。怎么办　 最坏情况计划 2、哪些事要做计划 针对上级所交给的课题做计划——理解方针，把握职责，培养提出计划的习惯； 针对自己所发现的课题做计划； 针对开发自己能力的课题做计划； 针对自己的人生目标作计划。 3、如何做计划 目标如何确定； 步骤如何明确： 计划期限如何确定； 如何分配资源； 责任如何明确； 如何增强计划的灵活性； 4、企业计划的十个问题 企业目标与宗旨有联系吗？ 你能指出主要的机会吗？ 你为威胁做好准备了吗？ 你明确了你的服务对象吗？ 你了解竞争对手吗？ 你了解自己的优势与劣势吗？ 你的战略现实合格吗？ 你的财务报表客观真实吗？ 你真的为变革作好准备了吗？ 你的计划是否知时而简明扼要？ 5、十个易犯的错误 没能事先做计划； 忽视价值观和长远说明； 对顾客的主观臆断； 低估竞争者； 忽略自己的优势； 把预算误认为就是计划； 不敢冒险； 独断专行； 害怕变革； 忽视激发和奖励的作用。 结论 计划工作是管理的首要职责，是成功的关键工作之一； 有效的管理要以目标为中心，要制订一个清楚的正确的目标，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 计划工作的核心是：目标的明确和计划的制订。着眼点是：有限资源的合理使用。 * 组织目标与计划制订 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。 一、计划工作及其内容 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容； 为什么要做计划（一） 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 为什么要做计划（二） 一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。 人生=学习+工作+休闲 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。 为什么要做计划（三） 功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法 作用 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和人生价值 为什么要做计划（小结） 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行动提