【精选】浙江长华汽车零部件有限公司CAPP的选型与应用.pdfVIP

CAPP 选型与应用 浙江长华汽车零部件有限公司信息化选型与应用 1 企业简况 浙江长华汽车零部件有限公司位于慈溪市周巷镇工业园区内，公司创建于1985 年，共 有员工650 人。公司主要生产各种汽车用紧固件及非标件、冲压件，产品已达2300 多个 品种。 目前公司已成为大众（中国）投资有限公司、德国奥迪汽车有限公司、一汽-大众汽车 有限公司、上海大众汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、东风有限乘用车公司、东风本 田（武汉）有限公司、长安福特马自达公司、神龙汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、江铃 汽车集团等30 余家主机厂的部件供应商。 通过与开目公司合作，培养公司全体员工持续改善意识，建立新型的管理观念；建立企 业系统化和精细化管理制度，员工素质明显提高；企业管理逐步改善，企业利润逐步提升。 2 企业信息化基础建设 2.1信息化建设背景 2.1.1 外部环境 （1）信息化带动工业化，随着全球信息化大潮的来临，我们公司已经被卷入了这个大 潮中，成了全球一体化经济其中的一环，没有ERP就会在信息共享、资源优化等方面落后与 其他竞争者。 （2）就国内的形势来说，目前也是情势逼人，像海尔、美的都已经要求相关的供应商 必须参与他们的系统进行一体化的管理。 （3）就汽车配件行业而言，目前的形势也十分严峻，ERP系统将成为供应商供货资格 评核的重要因素之一。在不远的将来他们要求供应商采用信息管理系统。如果我们自己跟不 上这个步伐将来就会面对严峻的市场挑战。 开目CAPP，中国销量第一的CAPP 系统软件！ CAPP 选型与应用 2.1.2 行业特点 （1）市场竞争激烈，整车厂个性化需求日益增强，产品结构设计变更频繁； （2）企业间竞争激烈，对成本核算、控制要求较高。成本核算工作通过手工很难进行 及时的计算，很难有效地统计产品的生产制造成本； （3）产业链的形成使得上下游企业的物流衔接更为紧 密，整车厂寄售管理模式容易 造成产品库存资金积压； （4）客户需求变更比较频繁，产品生命周期短，BOM版本控制复杂；以市场预测和用 户订单组织生产，对生产计划、物料需求计划，产能平衡等方面的协调配合要求非常高； （5）客户有售后服务和成品、关键部件质量跟踪的要求，需 要根据产品的生产批次 进行跟踪批次信息； （6）就公司内部而言，没有信息化的系统，信息就无法共享，业务可追溯性不强； （7）财务、物流系统业务脱节，数据统一性差，数据统计比 较困难，工作量比较大； （8）库存等基本信息无法共享，造成业务迟缓，采购、销售 和决策部门无法及时取 得信息。 2.2信息化建设目标及方针 1、建立公司内部统一的管理流程和规范体系； 2、加强物流管理，实现物料编码、物料清单规范化，完善库存管理和采购、销售业务 流程，建立完善的物流管理体系和车间计划管理体系，从而确保项目的整体性、集成性并顺 利进行，少走弯路避免重复劳动、重复投资及出现“信息孤岛”； 3、建立以ERP为核心的物流、车间、计划、质量、成本管理系统，实现企业销售、采 购、库存、车间、计划、产品数据、财务等信息的集成； 4、加强计划和流程管理，使企业在统一的、滚动计划的控制下，按照企业业务流程的 要求，各部门协调一致地运行，充分利用各类有效资源，更好地满足顾客要求、更快地响应 市场的变化； 5、缩短企业的产品交付期、 降低企业的产品库存，提高资金周转率； 6、强化成本管理，有效控制和降低成本，提高市场竞争力提高销售业绩； 7、实现对企业的资源和能力的有效计划管理； 开目CAPP，中国销量第一的CAPP 系统软件！ CAPP 选型与应用 8、提供战略规划和决策支持； 9、加强信息共享，避免信息贪污。 2.3 网络和软件基本状况 2.3.1