整体改制回眸与体会.pdfVIP

学 习 园 整体改制回 口山西一建集团董事长 澹台印玉 党的十八届三中全会，做出了《全面深化改革若干 问题的决定》，说出了我们的心里话。回顾公司的整体 改制，深深体会到改革是企业发展壮大的必由之路。 在省国资委、集团总公司领导的大力支持、多方 关心和具体指导下，山西一建集团有限公司于2012 关规定，改制从启动到结束不能超过一年。但在操作 年 5月29日在太原成功注册 ，获得营业执照，标志着 上，有大量的庞杂的显性、隐形的具体工作要做，要对 △ 接的部门和界别各有千秋，不但要工作效率，还要讲 我们期待已久的整体改制取得了圆满成功，山西一建 从此跨入了一个新的发展阶段。 沟通效力。尤其是难点工作，不但要心中有数，还要有 山西一建整体改制前后两年零四个月来的工作 不止一套解决预案。譬如员工人股工作，每个人的意 进程和心路历程，虽然谈不上惊心动魄，但也不乏荆 见都要充分征求，并要本人签名，还要合理归集，不出 棘坎坷。 任何纰漏。 一 、 改制筹划务必周密精细 时间节点在某种意义上 ，极易成为阻止改制进程 凡事预则立，不预则废。 的障碍，并殃及下一步工作的推进。因而在工作推进 企业改制解决的是带有根本性、长远性和战略性 中，每个时间节点需要完成何项工作必须高度关注， 的发展问题，在筹划上务必做到方方面面的周密精细。 严格控制，确保准时完成，必要时一把手要亲 自领导 首先是改制整体方案的周密精细。企业改制是一 完成。譬如，我们在工商局提档时，所遇到的困难超出 项系统工程，改制方案是推动改制工作的指导性文件， 了当初的设想，关卡不止一个 ，并且道道看似难 以逾 时间表、路线图、节点控制等要素，包括章程雏形都在 越。面对此境，我亲 自出马，想尽办法，多面运作，终于 其中。毫不夸张地讲，制定一份切合企业实际，符合员 化险为夷，柳暗花明。 工意愿的改制方案，相当于完成了改制工作的一半。 说句实话，我当时都产生过退却、妥协的闪念。倘 为此，公司改制领导组数次讨论改制方案 ，多方 若当时稍有松懈，恐怕就很难完成当初的改制设想。 咨询，熟悉规则和程序 ；反复斟酌 ，找准难点，制定攻 通过这件事 ，我个人认为 ，当领导的，如果遇到重 克预案 ；确定时间节点，分工明确 ，责任到人 ；上报领 大困难 ，能够咬紧牙、坚持住 ，应该是一项优秀品质 ， 导，获得批准、授权与支持。 或为必备的职业禀赋。 其次是制定集团章程的周密精细。集团章程相当 也正是有了这种周密精细的筹划，山西一建的整 于企业宪法，是决定改制成功与否的核心法律文件。 体改制才得以规范的按设计预想顺利完成。当然，这 注册、股东、出资、股权、股权比例、股权转让、法人治 其中少不了省国资委、集团总公司领导和部门领导的 理结构、财务、人事、合并与分立、增资与减资、解散与 强力支持与多层面帮助，再次表示我真心的感谢 ! 清算等，都需要界定清晰。制定集团章程，仅靠企业 自 二、战略谋划务必实时跟进 身的力量是远远不够的，借助专业机构的参与和具体 战略管理就是把握当前和未来的关系，解决的是 指导是行之有效的捷径。 企业长期生存和发展的问题。 再次是运作节点和时间节点的周密精细。按照有 企业高管最重要的一项职责，就是要给员工以希 8 学 习 园 地 望。我们对这项工作的衡量标准确定为八个字 “看到