2014年4月项目评估与论证总复习资料1项目论证与评估的特性P4决策.docVIP

2014年4月项目评估与论证总复习资料1项目论证与评估的特性P4决策.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.项目论证与评估的特性 P4 决策支持特性、比较分析特性、假设前提特性 2.项目论证与项目评估的作用 p5 (简答或者论述) A.它是项目决策的前提和保证 在项目决策过程中,人们首先必须开展项目论证与评估,任何项目决策都离不开项目论证与评估所给出的各种信息和数据的支持 B.它是获得项目融资的凭证和依据 任何项目都需要投资和成本,在很多情况下项目投资的一定比例是融资得到的,而提供项目融资一方多数都是以项目论证与评估结果作为项目融资的凭证和依据。 C.它是促进和提高项目管理的手段和方法 项目论证和评估所提供的各种信息与数据都是项目业主、投资人或实施者以及供应商等开展项目管理的出发点 D.它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段 项目论证与评估也是一国政府主管部门开展宏观经济调控的重要手段之一。多数国家规定,超过一定规模的项目就需要由地方或中央政府的主管部门进行有关的项目国民经济评价、项目社会影响评价或项目环境影响评价。 3.项目生命周期的定义 (阶段) P10 亦称项目发展周期,它是指一个项目从提出项目提案开始,经过立项和项目决策,然后到项目计划和设计,进一步到开展项目开发与实施,最终到项目完工和交付使用,这样一个被划分成一系列阶段的完整周期过程。 4.项目生命周期的特性 P11 项目确定性不断提高特性、项目资源投入不断积累特性、项目全过程的阶段特征 5.项目全生命周期的概念 P40 是由英国皇家特许测量师协会(RICS)给出定义: 包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。项目全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。项目全生命周期包括一般意义上的项目建造阶段和项目从运营到清除的各个阶段 6.项目前评估的概念 P44 指项目前期决策阶段,从项目全局出发,根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估,从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣, 决定取舍。项目前评估也可以根据评估主体的不同而分成项目业主的评估、贷款银行审查贷款项目的评价和承包商投标项目前的评估等 7.项目前评估的特性 P45 预测性、系统性、科学性、实践性 8.项目前评估的原则 P47 遵纪守法的原则、实事求是的原则、可比性的原则、动态分析的原则、公正可靠的原则 9.项目后评估的概念 P56 指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用、影响以及以完成项目的前评估和项目决策所进行的系统的客观分析和评价。通过项目后评估去检查总结项目工作和项目预期目标的实现情况并找出项目成本的原因,从而为项目后续运营提出改进建议。 10.项目后评估的特性 P57 信息反馈的特性、事后评估的特性、为项目运营决策服务的特性、下一次的事前防范特性 11.项目后评估的原则 P59 前后对照的原则、“惩前毖后”的原则、独立评估的原则、发现和解决问题并重的原则 12.项目产品或服务的市场需求调查中所使用的方法:P75 直接调查法:走访调查法、电话调查法、书面调查法 间接调查法:资料调查法、专家调查法(德尔菲法) 13.德尔菲预测法概念: P77 一种广泛追求专家意见后进行定性和定量的预测方法。 运用德尔菲预测法进行项目产品或服务市场预测的步骤: 选择专家,15-20人为宜; 设计调查表,根据项目产品或服务预测科学涉及调查问卷的问题; 进一步请专家分析判断和预测,将调查问卷发给专家们作出自己的分析判断; 回收专家调查问卷整理和归纳; 然后请专家参照他人的意见修改自己的分析判断; 反复几次得到专家意见; 最终根据专家意见作出项目产品或服务市场需求预测报告。 14.项目竞争环境条件评估的内容 P79 A.现有竞争对手件的竞争环境评估 B.潜在进入者的竞争威胁评估 C.替代产品的竞争威胁评估 D.买方侃价能力的竞争威胁评估 E.供方侃价能力的竞争威胁评估 项目社会文化环境评估工作的方法P92 第一步同样是对项目的社会文化环境条件情况进行调查,调查收集相关的信息和数据资料。在这种调查中所使用的【基本方法】 面谈调查法、问卷调查法、现场调查法、文献阅读法、公告法、公共磋商法。 项目社会文化环境评估的方法:打分法、排序法、核检表法 16.项目技术论证与评估的定义:P100 指对项目运行采用的工艺技术方案与装备和项目实施中所采用的工程技术方案与装备所作的全面论证与评估,从而研究和考察项目技术可行性及其对项目经济效益和社会效益的影响这样一种项目论证和评估工作 17.项目技术论证与评估的原则: P100 A.项目技术先进性和适用性相结合的原则; 1)项目工艺技术的先进性评估 2)项目技术装备的适用性评估 B.项目技术

文档评论(0)

wendang_12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档