中石化石油机械股份有限公司与中国石化财务有限责任公司关联存.PDF

中石化石油机械股份有限公司与中国石化 财务有限责任公司关联存贷款等金融业务 风险评估报告 根据中国石化财务有限责任公司提供的有关资料和财 务报表，并经本公司调查、核实，就本公司与中国石化财务 有限责任公司发生关联存贷款等金融业务的风险评估情况 报告如下： 一、中国石化财务有限责任公司基本情况 中国石化财务有限责任公司（以下简称石化财务公司） 是经中国人民银行批准，1988 年7 月8 日成立，在国家工商 总局注册，中国银行业监督管理委员会直接监管的非银行金 融机构。中国石油化工集团公司出资51 ％，中国石油 化工 股份有限公司出资49 ％。 石化财务公司目前经营范围：对成员单位办理财务和融 资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位 实现交易款项的收付；保险代理业务；对成员单位提供担保； 办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理 票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应 的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位 办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；经批准发行财务公司 债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构进行股权投资； 有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资 租赁。 石化财务公司企业法人统一社会信用代码： 91110000101692907C ，法定代表人刘运，注册资本人民币壹 佰捌拾亿元，注册住所北京市朝阳区朝阳门北大街 22 号中 国石化大厦七层，金融许可证机构编号L0002H111000001 。 二、风险管理及内部控制 石化财务公司已按照《中国石化财务有限责任公司章 程》中的规定建立了股东会、董事会和监事会，并且对董事 会和董事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控 制中的责任进行了明确规定，确立了股东会、董事会、监事 会和经理层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理 结构。公司董事会下设战略委员会、风险管理委员会、审计 委员会及对董事会负责的公司管理层。石化财务公司实行董 事会领导下的总经理负责制，公司管理层包含办公室、人事 劳资部、风险控制（法律事务）部、经营管理部、财务会计 部、稽核部、资金计划部、国际业务部、信贷部、投资银行 部、结算部、信息部、金融研究开发部等13个部门及上海分 公司、南京分公司、广州分公司、山东分公司、郑州分公司、 武汉分公司、成都分公司、新疆分公司、天津分公司等九个 分公司，形成了科学有效的组织架构体系。 石化财务公司把加强内控机制建设、规范经营、防范和 化解金融风险放在各项工作的首位， 以培养员工具有良好 职业道德与专业素质及提高员工的风险防范意识作为基础， 通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各 项制度，全面完善公司内部控制制度。 （一）风险管理组织架构 公司风险管理的目标是通过实施全面风险管理，及时发 现、控制和处置风险，实现业务发展和风险管理的协调统一， 促进公司健康、稳健运行。 （二）信用风险管理 公司各类信贷业务是信用风险的主要来源，公司信用风 险管理具有如下主要特点： 1、建立贷款审查委员会、风险控制（法律事务）部和业 务部门三位一体的信用风险管理组织体系； 2 、建立了“统一授信、审贷分离、分级审批、责权分明” 的信贷运行机制； 3、设计制订了标准化信贷业务流程，覆盖从客户调查、 授信管理、贷前调查、贷款审批、贷款发放到贷后跟踪整个 过程。 2016 年，公司根据经济形势变化，及时调整信贷政策及 信贷资金投向指引，严把信贷准入关，公司信贷资产整体信 用风险可控，信贷资产优良。 （三）内部控制活动 1、资金管理 石化财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项 规章制度，制定了资金管理方面一系列规范的制度及业务操 作流程，有效控制了业务风险。 （1 ）资金计划管理方面，采取全额全过程资金预算管理， 实施总额预算与分项预算相结合，按照年预算、月计划、日 调度的预算控制思路，保证公司资金的安全性、流动性和效 益性。 （2 ）在成员单位存款业务方面，石化财务公司制定了存 款管理及存款账户管理方面的规范制度，严格按照平等、自 愿、公平和诚实信用原则保障成员单位资金