工程部目標管理表-2005-1月.docVIP

金德公司 2005 年度 工程部目標管理表( REV: 01) 公司(部/課)*年度目標 部(課/組)*年度目標 計算公式 對策 負責人 目標分柝 1盈利指標庫存周轉率提高30%.品質目標：280ppm. 當月客戶回覆總數 量產評價合格數 當月量產評價產品的總數 推動生準活動滿足客戶交板要求 潘大明 陳恆豐 設計課汽車、非汽車產品模具設計按計劃完成準時率100% 工模一課汽車、非汽車產品交板準時率100％ 工模一課模具生產產品量試合格率100％ 線割課汽車、非汽車產品模具線割加工按計劃完成準時率100％ 工程課外發模具生產產品量試合格率100％ 5. CNC樣板准時交貨率達100％; CNC樣板合格率達100% KFM/QR.GM – 032(A)REV:2 擬制: 潘大明 審批: 日期: 5.JAN.2005 日期: . 金德公司2005年度工程部目標展開及實施狀況核查表 REV: 01 衡量指標 分類 歷史值 每月績效目標值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.非汽車產品交板合格率100％ 原定每月績效值 94.5% 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 每月實際達成情況 100％ 2.汽車產品交板合格率: 100% 原定每月績效值 99% 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 每月實際達成情況 100％ 3. 模具生產產品量試合格率100％ 原定每月績效值 / 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 每月實際達成情況 71.42％ 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 原定每月績效值 每月實際達成情況 ** 1. “*”位請刪除不适用的部分. KFM/QR.GM – 010(REV:2) ** 2. 每月未100%達到原月績效目標值的, 必須同時提交管理差异分析表, 必要時提交改善對策 . 上月的改善對策完成情況跟踵 原定計劃 現時完成情況 擬制: 潘大明 審批: 日期: 05.JAN.2005 日期: 金德公司2005 年度 工程部 目標管理實施工作計劃表(REV: 1 ) 對策實施名稱 推動生準活動滿足客戶交板要求 序號 實施步驟名稱 完成日期 管制重點 責任人 協助人 預計投入費用 每月跟踵欄 當月達成情況 未達標主要問題 建議解決措施 1. 對沖壓產品的生產準備活動進行第一次檢討會 1月底 介紹會 潘大明 陳恆豐 12000 完成 2. 規劃CNC產品的生產準備活動 2月底 CNC工程課流程圖 潘大明 工程課長 0 完成 3. 對CNC產品生產相關人員進行培訓生準方法 3月底 培訓記錄 潘大明 工程課長 / 4. 展開CNC產品的生產準備活動 5月底 生準會相關記錄 潘大明 工程課長 / 5. 對CNC產品的生產準備活動進行第一次檢討會 6月底 介紹會 潘大明 工程課長 / 6. 完善沖壓產品的生產準備活動 12月底 相關生準文件 陳恆豐 工程課長 / 7. 完善CNC產品的生產準備活動 12月底 相關生準文件 潘大明 工程課長 / 擬制: 潘大明 日