金蝶产品生命周期PLM管理解决方案（电子科技企业）.docVIP

目 录 一、武汉华工正源PLM系统技术方案 6 1.1序言 6 1.2项目简介 7 1.2.1 企业概况 7 1.2.2现状与背景 7 1.2.3 项目总体需求分析 8 1.3 金蝶PLM系统概述 9 1.3.1 金蝶PLM简介 9 1.3.2 金蝶PLM设计思想 10 1.3.3 金蝶PLM系统技术架构及功能 12 1.3.4 PLM系统硬件配置建议 21 1.4 华工正源PLM项目的总体目标 22 1.5 金蝶PLM解决方案 26 1.5.1 图文档管理 26 ? 文档分类管理 26 ? 文档组织管理 27 ? 文档权限管理 28 ? 文档生命周期管理 28 ? 文档版本管理及版本比较 29 ? 文档审批 30 ? 文档浏览及批注 30 ? 文档模板管理 32 ? 数据查询 33 ? 纸介质资料与电子资料的一致 34 ? 文档发布管理 34 ? 电子表单管理 35 1.5.2 产品BOM管理 36 ? 产品结构（BOM）建立 37 ? 物料替代料、厂牌管理 38 ? 物料生命周期状态 38 ? 产品相关对象 39 ? 零件借用及用途反查 39 ? 零件族和产品配置 40 ? 产品、零件工艺管理 41 ? 物料替代料和位号管理 44 ? 产品对比 46 1.5.3 基础数据管理 46 ? 元器件（部品）管理 46 ? 元器件属性管理 47 ? 元器件命名管理 48 ? 物料编码、图号方案 48 ? 研发物料库存管理 49 ? 工艺资源管理 50 1.5.4 工作流程管理 51 1.5.5 设计开发更改过程控制 53 1.5.6 软件包/CMM过程管理 56 1.5.6 开发过程项目管理 58 ? 项目计划的制定 59 ? 项目执行 63 ? 项目监督 64 ? 项目调整 65 ? 项目资源管理 66 ? 项目成本管理 66 ? 项目问题管理 67 ? 项目评价与绩效考核 68 1.5.7 PLM系统与各业务系统信息集成 69 ? 与电子CAD集成 69 ? 与三维CAD集成 71 ? 与Autocad集成 71 ? 与金蝶K/3信息系统集成 73 ? 用户扩展功能 73 1.5.9 支持跨地域的产品开发协作 74 二、武汉华工正源PLM项目实施服务 76 2.1 开发实施计划 77 2.1.1 人员组织与总则 77 2.1.2目的 78 2.1.3适用范围 78 2.1.4实施细则 78 2.1.5初步实施规划表 81 2.2培训计划 90 2.3售后服务 94 2.3.1运维体系 94 2.3.2 项目服务 94 三、金蝶公司简介 96 3.1综合实力 96 3.2发展历程 98 3.3竞争优势 100 四、典型案例介绍 102 4.1典型用户列表 102 4.2 研祥智能PLM 104 4.2.1 项目概况 104 4.2.2 项目实施情况介绍 105 4.2.3 系统应用效果 106 文档使用对象 武汉华工正源光子技术有限公司高层领导； 武汉华工正源光子技术有限公司项目小组成员； 金蝶公司内部领域专家和公司领导； 金蝶公司项目小组成员。 术语定义 本方案中包含如下术语和缩写： 武汉华工正源、华工正源：武汉华工正源光子技术有限公司 PLM：产品全生命周期管理系统、武汉华工正源PLM系统技术方案.1序言 随着市场经济的发展，企业面临着越来越大的竞争压力。在这巨大的变革之中，传统的企业组织结构和决策准则、产品开发管理方式，已不能适应日趋激烈的全球化市场竞争。市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本的产品。企业要想在竞争激烈的国际环境中求生存、求发展，就要面对瞬息万变的市场变化，及时开发出满足用户需求的新产品。能否满足这种要求已经成为现代企业能否生存和发展的关键。 在现代企业中，随着计算机技术和CAX（CAD/CAM/CAPP/CAE等）应用系统的广泛应用，生产效率得以大幅度提高。与此同时，企业中的产品信息呈现出爆炸性的增长势头，并产生了新的问题。在企业中，各个部门都在用不同的软件系统产生产品信息。这些由不同系统产生的产品信息之间缺乏很好的互换性，形成了一个个“信息孤岛”，无法高效利用它们。要想从漫无边际的数据海洋中查找所需要的正确数据，变得越来越难。还有许多有关管理产品数据的问题，诸如跟踪设计所属的项目、确保使用设计资料的必威体育精装版版本等等。如果对它们处理不当，都会对工作效率产生负面效应。所以产品信息的管理问题已经成为进一步提高生产效率的关键问题。另一方面，随着产品生命周期的不断缩短，对企业产品开发过程的控制提出了更高的要求。 当我们从第三代研发向第四代研发转变时，企业在知识和智力资本（包括学习和研发）上的投资正在取代那些在有形的物质资本（包括财产、工厂和设备）上的投资，知识管理在企业管理中被提到日益重要的地位，由