某房地产企业开发风险预警案例介绍与分析.pptVIP

某企业房地产开发风险案例介绍与分析-预警部分 案例： 顺驰房地产战略失误分析 1.顺驰的战略风险分析 1.1 顺驰扩张模式介绍 顺驰管理层对未来的两个假设： 1）? 房地产市场不会衰落，土地价格将不断飙升，现在的“高价”就是日后的廉价； 2）? 在第一次付出土地款项到付土地尾款的时间段内，消费者能够接受由于土地价格上升而带来的房价上升。 1.顺驰的战略风险分析 1.2 顺驰扩张模式分析 我们先用杜邦分析来仔细探讨这一模式。 以顺驰在北京的第一个项目顺驰领海为例 一方面顺驰的资产日后确实能够升值，这是管理层的战略眼光； 另一方面，这种升值需要时间来释放，而顺驰的扩张模式不允许他们等到升值的那一刻，这是顺驰扩张模式里面又一个自相矛盾的地方。 * 企业全面风险管理咨询 企业全面风险管理体系框架 风险信息收集系统 风险诊断识别系统 风险预警系统 风险评估系统 风险应对系统 风险报告系统 企业风险流程管理子系统 企业全面风险管理咨询 企业全面风险管理体系框架 风险信息收集系统 风险诊断识别系统 风险预警系统 风险评估系统 风险应对系统 风险报告系统 企业风险流程管理子系统 企业全面风险管理体系管理 风险预警系统 企业预警 危机信息收集子系统 风险与危机信息采集 风险和危机信息加工 风险和危机信息传递 危机分析子系统 危机分析方法库 预警评价指标库 辅助危机分析软件 预警管理子系统 设定企业预警的指标体系 评价方法和选择 危机警戒线的确定 Z0 ZHXXGL 华生集团公司 Z1 ZHJHGL 华生房地产发展有限公司 Z2 JCSJGL 市政建设工程有限公司 Z3 CWFX 华生装饰工程有限公司 Z4 ZFWDGL 桂林华生漆业有限公司 Z5 XTWH 民生建材市场 集团公司组织架构 研 发 预 警 采 购 预 警 营 销 预 警 财 务 预 警 人 事 预 警 设 备 预 警 生 产 预 警 其 他 预 警 企业集团 全资或控股子公司 基础数据采集层： 部门信息采集组 领导层：预警领导小组 风险分析层：预警管理办 集团公司预警机构设置图 Z0 ZHXXGL 华生集团公司 Z1 ZHJHGL 华生房地产发展有限公司 Z2 JCSJGL 市政建设工程有限公司 Z3 CWFX 华生装饰工程有限公司 Z4 ZFWDGL 桂林华生漆业有限公司 Z5 XTWH 民生建材市场 集团公司预警监控目视图-目视管理 企业发展潜力 资产运营能力 偿债能力 资产获利能力 预警指标 　 　 资本保值增殖率 　 　 销售增长率 4、企业发展潜力 　 　 应付账款及其占购货额的比重 　 　 产品存货及其占销售成本的比重 　 　 资金周转率 　 　 应收账款及其占销售收入的比重 　 　 资金周转率 　 　 产销平衡率 　 　 应收帐款周转率 3、资产运营能力 　 　 负债率 　 　 资产负债率 　 　 流动比率 2、偿债能力 　 　 成本费用利润率 　 　 总资产报酬率 1、资产获利能力 评价 计算值 基础层指标 要素层指标 集 团 分 公 司 预 警 指 标 体 系 香港路劲基建公司董事长单伟豹先生  原顺驰集团董事长孙宏斌 领导者盲目 冒进风险 国家政策 调控风险 拖欠规费 贷款风险 竞争对手 攻击风险 企业丧失 制股权风险 人才流失风险 企业高速 发展风险 ---风险 ----风险 顺驰集团 面临的风险 - - - 顺驰集团面临风险因素 分析上述发展历程，存在哪些风险因素： 企业丧失制股权风险 7、2007年1月26日，路劲基建宣布收购孙宏斌手中的剩余股权，总持股增至94.7%。 拖欠规费贷款风险 6、2006年初，媒体曝光，顺驰拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数估计高达46亿元。 人才流失风险 5、2005年10月，顺驰与美国投资银行摩根的私募谈判流产。顺驰进行大规模的人员调整，裁员20% 竞争对手攻击风险 4、2004年8月7日，海南博鳌举办全国房地产论坛，王石点名评论顺驰：“这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。” 国家政策调控风险 3、从2004年3月到5月之间，国家推出了一系列严厉的调控措施，房地产业的冬天突然降临。5月3日，顺驰召开领导团队会议，紧急下令停止拿地 领导者盲目冒进风险 2、2003年7月，孙宏斌在中城房网的一次论坛上当面挑战王石：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。” 企业高速发展风险 1、从2003年9月到2004年8月间，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10多块土地，建筑面积将近1000万平方米，获得“天价制造者”的雅号。2003年，顺驰实现销售额45亿元 可致风险 风险事件 总资产收益率 权益乘数 销售净利率 资产周转率 税前销售净利率 销