主管培训-拟定单位运营计划与目标治理.pptVIP

拟定单位经营计划与目标管理;本次培训目的：;纲要：;目标：;设定目标三要素;实现目标四大法则;目标管理：;目标管理四大要素;目标管理拟定计划的典型步骤; 有了目标，内心的力量才会找到方向。 茫无目标的飘荡终归会迷路，而你心中那 一座天价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土 无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来 想要获得什么成就才最重要。 ;成功的黄金准则;确定目标;看看我是谁;短期目标;中期目标;长期目标;计划:;计划的特点：;建立成功计划;规划计划的过程;（一）诊断：任何一份良好的计划，都是从适时诊断本  单位优势、劣势及问题分析开始。;2005 年度——营业部业绩（保费收入）状况一览表;营业部过去一年的续保率状况;营业部内部培训计划诊断;营业部外部分析诊断;200 年度 营业部人力发展状况一览表;营业单位各职级业务同仁优、弱点诊断;营管处、部现状分析;（二）目标： 可衡量、可达成、可激励——三要素;1、设定目标的前提;2、明确设定目标;3、目标设定应考虑因素;4、具体设定个人目标;5、完成目标应有的认识及准备;6、单位经理应让主任及业务员拟订目标及拟订  执行方案，并给予必要的辅导和建议;7、个人目标和团队目标密不可分 8、对于每个人达成目标的评估应由每个人自已检讨 9、目标明确、统一思想、彻底执行、限期完成 10、每月详实地将各项经营指标作成记录表 ;业务员目标;业务员目标;营业部2005年度第 季业绩考核追踪统计表;营业部2005 年人力发展目标计划表;营业部2005年业务发展目标;（三）计划;营业部主要弱势解决方案—曼陀罗表;营业部2005年经营计划每季度执行策略工作计划表;（四）评估;2005年第一季业绩、人力检讨表;2005 年第一季业绩、人力检讨表;2005年第四季业绩、人力检讨表;2005 年第四季业绩、人力检讨表;计划你的工作！ 工作你的计划！