设计和开发管理控制程序.docVIP

设计开发控制程序 目的 对新产品设计和开发的全过程进行有效控制，以确保产品设计能符合顾客要求及有关法律法规要求。特制定本程序。 适用范围 适用于公司新产品的设计开发及旧产品的设计变更和改进。 职责 3.1工程部 3.1.1新产品信息收集、汇总和传递。 3.1.2对新产品进行成本评估分析。 3.1.3对新产品的产能、损耗分析。　 3.1.4负责与客户的沟通及组织设计评审。 3.1.5编制新产品设计开发计划并按计划安排实施。 3.1.6对新产品设计、评审、制作、检验及品质的确认等工作。 3.1.7新产品制造工艺方案评审及作业指导书的编制。 3.1.8新产品模具、夹具的设计、申购与制造工作。 3.1.9在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。 3.1.10 对生产车间作新产品的制作技术指导,以及解决新产品实际生产过程中所产生之问题。 3.2 总经理负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3 采购部负责新产品所需物料的采购和进度跟催. 3.4 品管部负责参与新产品质量要求分析、确认。 3.5 生产部 ３.5.1负责样品零件的制作及生产全套工序的完成。 3.5.2生产部负责新产品的试制及试产，并参与相关的设计评审及技术支持。 ４、工作程序 4.1 设计和开发的策划 4.1.1 信息来源 客户提供产品的信息（样板、图纸及要求）给工程部。或由工程部自行研制设计. 工程部对市场的研发及调查. 4.1.2 工程部根据各部门提供之信息及领导层的指示，确定开发时机并编制《新产品开发设计书》，内容可包括： 封面：公司名称、新产品名称、文件编号、编制、审核、批准等。 说明页：详细说明该项目的内容，可行性分析（技术分析、成本及经济效益分析）。 项目组织机构：描述进行此项目应确定的项目组织机构、职责、权限。 项目设计输入（详见4.3.1） 活动顺序：描述应开展深究活动及其顺序，每一活动可包括：责任部门、责任人、配备资源、完成期限、输入、输出等。 4.1.3《新产品开发设计书》经总经理批准方可实施。 4.1.4《新产品开发设计书》的更改(详见4.8) 4.2《新产品开发设计书》的实施。 4.2.1经批准的《新产品开发设计书》由工程部统一监管实施。 4.2.2工程部在设计过程适当时机对设计活动编制《设计任务书》，经工程部主管审批后下达实施。 4.2.3设计原则： 考虑公司现在设备条件及工艺水平。 提高标准、通用化、系列化水平。 降低成本、易于生产。 4.3 设计活动的控制 4.3.1 项目设计输入 顾客要求、样板、图纸、市场信息等。 适用的相关国家标准。 相关具体参数。 项目设计输入应在《新产品开发设计书》中明确并予以评审，评审内容包括： 正确性 可行性 适宜性 4.3.2设计输出（以下任一项或多项内容）： 产品立体图 产品分解图 零部件图 配件图 装配图 物料清单 产品作业指导书,工艺流程式 模、夹具零件图 样板 检测报告 注：分活动阶段时，以上输出内容也可成为某阶段之输入项目。 4.3.4活动结束，应进行评审，内容包括： 正确性 符合性 有效性 4.4 设计评审 在各设计活动结束，都应对设计结果进行评审并填制《设计评审表》 4.5 设计验证 4.5.1 为确保设计输出满足输入要求，工程部应组织相关部门进行设计验证，验证结果填入《设计验证表》 4.5.2 各设计阶段均应进行验证。 4.5.3 样板验证 4.5.4 设计验证所引起相关文件的修改依据4.7。 4.6 设计确认 4.6.1 工程部负责在《新产品开发设计书》中予以明确确认并组织设计确认。 设计确认应在成功的设计验证后进行，如顾客有要求时，可在设计各阶段依据顾客要求进行确认。 设计确认通常在规定的操作条件下进行。 设计确认通常针对最终产品进行。 4.6.2 必要时，设计确认结果应由供需双方共同确认并签字。 4.7 设计和开发文件归档 通过设计确认后，工程部将所有文件记录进行整理,将《新产品开发设计书》装订成册，并受控归档。 4.8 设计更改 4.8.1 设计更改时机 顾客要求更改。 有关标准、法规发生变动。 设计评审及验证后需进行的更改。 4.8.2 对输出文件和资料在发布前进行的更改。 在原件上直接更改，并签上更改者的姓名及更改日期。 任何文件和资料的更改均需重新进行设计评审。 4.8.3 对输出文件和资料在发布后进行更改按照《文件控制程序》执行。 5、相关文件 《文件控制程序书》 6、相关记录 6.1 《新产品设计开发计划书》 6.2 《设计任务书》 6.3 《设计评审表》 6.4 《设计验证表》 6.5 《设计确认表》 6.6 《设计开发说明书》 6.7 《设计变更通知单》 培训管理资料大全 《商务智库》整理 培训管理资料大全 《商务智库》整理