胜任素质调研报告.docVIP

智联培训咨询2009年度《能力素质调研》调研报告 尊敬的客户：地区 所占比例 华北地区 46.52% 华东地区 14.27% 山东/东北地区 14.02% 华南地区 12.01% 华西地区 9.03% 华中地区 4.25% 分析:1.在整个调研地区按照目前较为“流行”标准划分 2.华北的数据贡献最大，其次是华东、山东/东北、华南、华西、华中3.参与程度的高低反映出了经济水平的状况（几个地区的核心是北京、上海、深圳/广州等）行业 所占比例 制造 16.0% IT/互联网 15.13% 其他 13.25% 房地产与建筑 7.38% 电信通讯 6.25% 金融投资 5.88% 消费品 5.38% 医疗医药 5.38% 零售 4.63% 能源 4.0% 商业服务 3.75% 住宿和餐饮 3.63% 交通运输 3.5% 公共事业 3.0% 传媒娱乐 2.88% 分析:1.制造业参与此次调研的比例最高。制造业属于劳动密集型行业，对人才的需求量极大，因此更愿意采用科学的测评工具降低招聘成本、提高组织中人员的整体素质。2.IT/互联网行业参与此次调研的比例次之。也符合目前市场行业发展的动态趋势，同时这个年轻行业对如何优质选才的方法和途径探索有很大的需求。性质 所占比例 民营企业 46.88% 外商独资企业 22.75% 合资/合作企业 13.25% 国有企业 12.0% 其他 4.0% 事业单位 0.75% 政府机关 0.38% 分析:1.参与此次调研的民营企业最多，目前作为当前中国经济最活跃及最主要的贡献者，民营企业在吸纳及保留人才方面都有迫切的渴望，对管理改进的愿望更加地强烈。胜任力模型能在很大程度上降低民营企业的用人成本，提升整体员工素质。2.外资企业通过分享他们HR管理方式、方法，在很大程度上为我们提供了更多的数据支持。是否上市单位 所占比例 非上市企业 72.88% 上市企业 27.13% 分析:1.截止2009一季度，上交所864，深交所 761，计1625家。2.从这数量来看，上市公司对于新的管理理念比起非上市公司更加感兴趣。企业成立时间段 所占比例 3-10年 40.88% 11-20年 26.75% 3年以下 13.0% 21-50年 11.5% 50年以上 7.88% 分析:1.参与此次调研的企业寿命3-10年的占很大比重。因其寿命在3-10年的企业处于快速成长期，企业规模及人员需求上步入快车道的同时，如何提升整体管理水平、提高企业竞争力等问题迫在眉睫，因此对此次胜任力调研参与程度很高。2.50年以上的企业，可能来自于一些外资公司（参与企业填写的是母公司成立的时间）。企业规模 单位(人) 所占比例 51-200 25.0% 200-1000 22.25% 50以下 16.88% 1000-5000 14.88% 10000-50000 8.38% 50000以上 6.5% 5000-10000 6.13% 分析:1.规模在50-200人的企业对此次调研的参与程度最高。因为在此规模的企业受到自身获利能力的限制，在人力资本的投入上资金有限。同时有希望招聘和保留高素质的人才以提升企业的业绩，因此希望胜任力模型帮助其用最少的投入达到加大的收益。企业销售收入 所占比例 100万-1000万 20.13% 1亿-10亿 17.13% 100万以下 13.63% 1000万-5000万 13.13% 5000万-1亿 10.63% 10亿-100亿 9.5% 100亿-1000亿 8.63% 1000亿以上 7.25% 分析:1.年收入在100-1000万的企业参与胜任力调研的积极性最高。企业希望用有限的资源招聘和保留高素质的雇员，希望可以用高效、科学的人才测评工具控制企业的人力资本开支。2.年收入在1-10亿的企业参与胜任力调研的积极性也很高。为保证企业高效、快速的发展，保持长久的获利能力，高素质的人才是至关重要的，好的测评工具可以帮助他们吸纳及保留高素质的人才，保证企业高水平的盈利。增长/降低比例 平均增长/降低 增长 77.0% 37.48 降低 20.0% 15.16 相等 3.0% 0.0 分析:1.虽然08年金融危机对中国的进出口有很大影响，但是大部分企业仍然有很好的盈利预期2.参与企业对目前的经济形势和今年的市场报有很大的信心 单元名称 所占比例 经常参与尤其是重要决策 33.38% 经常参与偶尔涉及重要决策 24.32% 会参与一些非重要决策 23.67% 偶尔涉及 8.93% 基本不参与 7.12% 说不清楚 2.59% 分析:1.HR在企业中的重要程度增加，体现在参与