胡雪岩成败感悟、曾国藩语录.docVIP

胡雪岩成败之我见背景：胡光墉（1823～1885），字雪岩，徽州绩溪县人，红顶商人，幼名顺官，字雪岩，著名徽商。开办胡庆馀堂中药店。后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。中法战争爆发后，由于资金周转困难，加上官僚压榨，胡雪岩最终破产，客死杭州。胡雪岩为什么能成功？1?天时地利人和时势造英雄。胡雪岩开始创业是被现实逼出来的。不做是饿死，做就有一个生的机会。他连饭都吃不上，一分钱都没有怎么做粮食生意？一般人都认为这个生意不可能做成的嘛？没钱怎么做生意，对不对？常人之所以为常人，就是因为常人的思想被固化了。说来也巧，当时朋友成祥的弟弟正好是太平军的粮食采办，说只要有粮食，有多少买多少。而胡雪岩的青梅竹马芮谨又正好倾其全部家当支持他。你说他做不做？成祥弟弟是太平军采办，成祥为什么没做？芮谨有钱作为资本，又认识成祥，她为什么也没做？我想当时有这两个条件的人不只他们两个。比胡雪岩聪明的人有没有？一定有嘛！?为什么千千万万的人都没做？偏偏时势造就胡雪岩？我想他具备了最基本的三个条件：一，几千年前的他就懂得融资。二，非常及时地抓住了机遇。三，敢于冒险。2?有能力，悟性高先说能力。其实做粮食生意是胡雪岩的夫人给他的提醒，胡妻做了能不能成功？不好说，她没有能力。什么是能力？简单些说，就是能归纳和演绎。有没有这两种能力13岁就看出来了（培养孩子能力一定要在13岁之前。）再者，胡雪岩他本来就是个跑街的，待人接物非常老套。见人说人话，见鬼说鬼话，人情世故懂得很。不然怎么会有这么经典的总结：“走官场先拜宝卷，会同行先说油水。”他有基础啊。再说悟性高。悟性高就是对事物的理解和分析的能力高。有句话叫：“悟人，人精也，悟事，人杰也。”胡雪岩二者兼得了。3知人善用，心胸豁达，远谋深虑?一个企业里最值钱的是什么??人才。而人才不能尽其用，就是一群整天在啃噬公司财产的寄生虫。面对阿二的“挂羊头买狗肉”及合伙人的背叛，您会怎么做？毫不犹豫的开了他们永不录用嘛，对不对？胡雪岩没有那么做。他第二次录用了阿二，让合伙人谭泽云继续当了合伙人。他忍了常人所不能忍,容了常人所不能容，思了常人所不能思。4?以人为本，舍得投资胡雪岩被谭泽云出卖后损失惨重。年终仍然给大家发红包慰劳大家。去应聘的即使不能留任，也给回家的盘缠。救落难之人，贵重药品免费发放三天…各位东家们，做广告，不必非要大把大把地送钱给广告公司不是么？几千年前的人都能想到的我们为什么没想到?我们没想到也就算了，竟然连COPY的意识都没有么？要说没有呢好像还不全对,?好多企业在打着以人为本的旗号“挂羊头，卖狗肉”呢。不知道是以哪些人为本了。都拿员工当白痴。记得史记上有一段：(吴)起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子卒也，而将，军自吮其疽，何哭为？”母曰：“非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死於敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。不给滴水，怎有以泉相报？5?诚信，有担当（责任感）“诚为本，信为先。勿财勿迷，为商勿贪。商乃仁术，无仁则无义，无义则不通。人有真假，财有虚实，真者实，假者虚。真实可为造化，虚假必惹祸端。”这是谭泽云被罚时念的一段话。多说无用，商之根本所在。责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。“干，出事儿我担着。”胡雪岩这么说了，也这么做了。请问有几个人有这样的魄力??我想很多人说是敢说的，真正出事儿的时候跑的比谁都快吧？跑的同时还不忘找个替罪羊出来！那么，胡雪岩又为什么最终失败了呢？1?他的知识架构没能跟上企业的发展做粮食生意的时候他还能得心应手。随着企业的壮大，他就越发显得力不从心了。左宗棠多次劝告他多读书。领导的知识架构决定企业的前途，胡雪岩本来就读书少，还没有及时给自己充电。2?后期刚愎自用也许是被胜利冲昏了头脑。他变得唯我独尊，听不进良言。成祥都知道当时硬跟洋人做对是鸡蛋碰石头，可是胡雪岩认为自己已经足够强大了...3?在最不该犯错误的时候授人以柄为朝廷向洋人贷款的时候是最让人怀疑的时候，他偏偏在这个时候吃了个大大的回扣。