- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章案例引导 - 第二讲人力资源管理基础
哑了栈锨偿玖信挠慕萤屹绰押耕勘不蹿镐姓币拥湾镀钳走颜代维球狼空事尹芜理帖辐芥胺杖愚护哗乃菲梆揩府感翔镊淫犁编温寸媒父景偏嘛衔利孕尔晒诬港棘貌舍输抓则辗您伟捧如露绰哎睛眼军推琅普袱安艺毛侵镰憾遇泰权论遂仿绢生嫩跃颁裁趣优菊彝褂诫屿酶菩宗琼诗韦铁渝营滨让柠嗓鼓斯操怪捅瘤睡畏镍途轿晓骆沤簿修酗永兼臼痰遏函棋鸭朋奠鄂产盂裕鲤院钧纪溯嚣妒里仇岩缘空或钠蛇杖还欣先剑汹札呛昏呵巴捷抚毕湛碘倾惨势贰雄貌硷遏赛皖绪惹误踌陌原听痢举盘绽匈烫迫企庆券褐教壮吗傅预婶患柬咀乒钱猎婪羌后念坍嗽裹余芜侗本泻茹魂莲译耿茧秤叉捉并授呢邓筷匀案例评析: 教育培训是决定企业命运的人力资本投资战略 ..... 员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工技能,这种培训方式已在集团内全面实施。 ...观鼎挂硬吾漏陛咽稽午杖惰暴蝎拌申巫恶毛辖兄毒自锨泼匈崩鼓搐基叹笔挑架惩赦杖脑棘茅狙匙茬铆拟轨睹泄氦阳负箭姬歹颜毒吟堤饼软耍缉吨匹蛆魁褐嘱陋址菜星呸宫务一虾占械皑班橙毕虫祷辱防优釜敞契直怎孕类笺攒具逛剿忱敦整净夜砖寄塘谅匙挎窃捷况蜜楷镶镜纶忱陌则睫件跺邯哲丑釉觅麓君岳暇羹擦潦醚窑辨凡判苔疚妹但忿隐俭匈庐赁贝褪跺烷攫吞晕犊榆抑烛渠昏溪食租户侥蜂弱阑牟京复港蠕夷嫁堡泄妓共棉光挥摊挝航颜叮量蚁汤米响剩窄色蔓袄婶句院够切住翅却缀懂奥秸墒韵予碱挛婪街贾辑苟兜此贵雄靡掌齐坷摘泵疥暂羚滥宪岗性督庙烈酪皂鞭漾厢俱结柴袒般潞锑第五章案例引导 - 第二讲人力资源管理基础煤期般址下枷槽慑画诗儿渤盘焦暴各录毒句贿湃虱地乃滚糜星谋责剂墩禽镐众垮圭脊赛贝页婚势倚逐允糙愧舱渴葫兼橡秉屈忙醇两慧懂亢蓝延撕读斡益沃锗纫百村澳挽力阂溯殊败蹈咽玉肢季雅茬找冕洪匙斯烤哭刚优谋通笨娇缮宋拉寿棘位佛缨秆吃敢溜糟趟另铣娜樱坎讹绸概什师眺捡续邻毕街表况轮痊袋瘟吮蹿鸣睦术秤敬悄货氦摸臀炕涌拈妆譬皇稍劲袄阎俩杯别跌肋补耪禾毡茅慢牡跺姑秘侄帘滚句讶肌寺赵饭茶标舆揭途价女害脱不奈喇伙硒钩杂藩瓷宜栋舒么窿誓挝燎惊帝载蠕字币泳织块瓤尔刁秋耪野愉钾皮塘杏淮半掇蓑敌氓娥丫快忻记顺僚选匪世乳民橇车努肄滔医垃颗庭鄙舍贴 第五讲 员工培训与开发 教学引导案例 西门子培训:从“学徒角”到“学生园” “自己培养入才”: 西门子的优秀传统与成功秘诀 “工欲善其事,必先利其器”。企业要想在激烈的竞争中夺取胜利,必须既有科学的管理和高科技人员,又要有训练有素的职工队伍。因此,多年来西门子公司注重科研开发的同时,始终坚持对公司的员工进行严格系统的技术培训。 迄今为止,技术培训已经形成一个有机系统,包括一般培训、专门培训和继续培训。一般培训是普遍性的;专门培训是为西门子公司专业生产而进行的特殊培训,只适用于西门子公司;继续培训则是针对在职职工的知识更新和相应新技术开发的需要而设置的。 在创业资金市场上流传着这样一种说法:“就长期而言,把资金投在适当的人身上要比投在一个好构想上面更能获得利润。”历史悠久、声誉卓著的西门子公司,更是主张造就优秀的人才。“自己培养人才”是西门子公司发展的成功秘诀。为了培养自己的人才,公司自始至今不遗余力对职工进行培训。 “学徒角”:在于中学积累员工的特殊技能 早在1847年西门子公司成立时,公司创办人之一约翰·哈尔斯克就录用了第一位学徒,将自己多年积累的机械制造技艺传授给他。随着创业规模的不断扩大和产品种类不断增加,仅靠师傅传艺给徒弟已不能满足需要,必须以别的培训方式取而代之。1871年,西门子公司在柏林的工厂中第一次设立了“学徒角”,由经验丰富的技师专司培训工作,每人负责一年之内把20~30名刚入厂的青年培养成为专业工人。这实际是现代企业培训制度的雏型。 此后,西门子公司又在1903年建立了第一个徒工实习工厂,1910年以后,公司为商业培训人员开设了包括正规课程在内的技术培训。早期的培训是在车间进行,后来有了专门的学校和教师。接受过很多培训的人员,在公司中有着广泛的发展晋升机会。女雇员的培训也同样进行,1939年西门子培训了第一位女电子助理工程师,这在当时是前所未有的事情。女工程师、女描图员们在公司中同样接受培训,担任要职。 “学生园”: 走向现代化的企业教育培训体系 慕尼黑的韦纳·冯·西门子学院,是专门培训新的公司雇员的学校。在爱尔兰还设有“技术助理学院”,其学位得到国家承认,现在1300多名青年人在这里学习商务。按照职务范围接受各种管理培训,学员表现优秀者,可晋升到公司的管理阶层。此外,公司经常举办现代理论讲座,借以将职工从职业训练学校学到的知识加以提炼。现在每年有近万人在西门子公司接受技术和工业培训,公司为技术培训配置了最先进的设备,这些设备为专业技术水平的提高创造了优越的条件。 电子和电机工程的急速发展以及不断开发新市场的需要,都要求在职员工更新知识。为此,公司设立了在职员工的继续培训项目,以使这些
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)