企业定岗定员的认识误区.pdfVIP

第24卷第1期 安 徽 冶金 科技 职 业 学 院 学报 Vo1．24．No．1 2014年 1月 JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology Jan．2Ol4 企业定岗定员的认识误区 刘 伟 (马钢集团公司人力资源部 安徽马鞍山 243000) 摘 要：简要阐述了定岗定员在企业人力资源管理中的重要基础性作用。分析了企业定岗定员操作过程中存在的几大误 区。对人力资源管理的实际操作具有现实指导意义。 关键词 ：认知；定岗定员；误区 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：B 文章编号：1672—9994(2014)O1—0062—03 在企业人力资源管理工作中，定岗定员是一项 难，产品滞销，管理成本高，考虑挖潜人员，重新核 技术性较强且十分繁杂的基础性工作。定岗定员 定岗位和定员也顺理成章。三是企业的用人水平 工作质量的优劣与否不仅涉及到企业人力资源的 已很先进，但为了争创国内或本行业最好用人水 有效配置、绩效考核、职工培训、人才开发等工作， 平。自我加压，对岗位人员提出了新的更高的标 而且会直接影响到企业人工成本的降低、经营 目标 准。企业进行新的定岗定员，对过去的岗位和分工 的实现以及企业的可持续发展。在现实工作中，如 进行重新设计，将相近或相似岗位梳理归并，以期 何科学、合理、高效地做好企业定岗定员工作，是长 制定出更为科学、合理的岗位设置和人员配置方 期困扰企业人力资源管理工作的难题。企业经过 案。从而优化企业人力资源结构，提高管理组织和 多年的机构改革和重组磨练，员工对定岗定员有所 劳动组织效率 。 了解和适应。但仍有少数企业的员工在定岗定员 在定岗定员工作实践中，往往会遇到许多具体 工作中存在偏见，有时甚至走人误区。笔者在企业 问题。一些员工认为，定岗定员就是要压编裁员， 人力资源部门工作多年，数次参与企业整顿、改革 就是让员工下岗丢饭碗。甚至有些企业的管理者 重组、减员分流时的定岗定员工作，遇到过许多在 也持有类似的观点，认为定岗定员搞来搞去，就是 定岗定员工作中容易产生的问题。因此，妥善地帮 核减现有人员，他们把定岗定员当成了裁员的游 助他们正确认知定岗定编误区，少走弯路，避免损 戏，不顾工艺技术和装备的客观要求，强行撤岗裁 失，对人力资源管理工作具有现实指导意义。 员，违反客观规律，以致造成一些岗位带 “病”运行 1 误区一：定岗定员就是并岗撤岗，裁减现 或超负荷运行。此举违反了人力资源配置须科学 合理的原则，结果导致管理组织难以协调，劳动组 有人员 织效率降低，安全事故时有发生，结果是得不偿失， 定岗定员工作对管理规范的企业而言，不论在 阻碍了企业的可持续发展。减员需要有情操作，合 计划经济时期还是市场经济时期，都是一项极其重 理疏导。从岗位上撤出的人员要有岗可上。企业 要的基础性工作，不可逾越，非搞不可。企业一旦 在困难时期更要与员工同舟共济度过难关。定岗 忽视此项工作，将会后患无穷。企业实行定岗定 定员对优化企业人力资源结构、提高生产经营效率 员，一般基于以下考虑：一是技术装备逐年更新。 的意义是深远的。定岗定员虽含有减员的成分但 机械化、自动化水平不断提高，必然会对定员水平 并不能简单地看作仅仅是为了裁减人员。 做出调整；二是降低人工成本的要求。企业经营困