将绩效考评进行到底之考评方法论.pptVIP

中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标 1、考评项目的切入点 2、导向分析与选择  一是收益导向：投率回报率、产量、成品合格等 二是效率导向：投入产出比、劳动生产率等 三是成长导向：利润提升率、产能提升率等 四是安全导向：货款回收率、设备完好率等 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《将绩效考评进行到底之考评方法论》 讲师：王京刚 3 考评方法论 前言：绩效考评的成本分析 1、考评项目的切入点 2、导向分析与选择 3、项目计算方式 4、确认考评信息 5、量化技术 6、数据来源 7、考评周期 Management By Objective: MBO目标管理 Key Performance Indicator KPI关键绩效指标 Balance Score Card: BSC平衡计分卡 其它考评法 规范的做法：海尔《两书一表》 C、组织要求 B、 工作计划 A、 职责描述 岗位职责书 依据 岗位代码 备注 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责： 岗位名称 四、转任或升迁 三、任职资格： 频次 达到标准 工作内容 工作项目 编制： 审核： 批准： 业务指导书 达到 标准 见证性 资料 频次 依据 文件 工作 内容 工作 流程 工作 项目 序号 编制： 审核： 批准： 日清表 姓名： 部门：　　　　　 　年　月　日 复审意见： ? A ? B ? C 签字： ? A ? B ? C 自评 明日重点 呈报问题 期限 责任人 解决措施 差异 分析 当日 实际 当日 计划 目标 临时工作 项目 期限 责任 人 解决措施 差异 分析 当日 实际 当日 计划 月度 目标 计划工作 项目 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 3、考评为什么会变坏 * *