国际工程和国内工程的差别.pptVIP

3、在有些国家对外汇实行的管制相当严格，你在当地挣了钱怎么能拿回来也是相当困难的。有一个公司在国外取得了不少的利润，就向当地会计师事务所咨询怎么将利润带回国内，还邀请他们到中国旅游了一圈，临走时他们给的答复是，在当地开空头公司，再由这个空头公司转入下一个空头公司，然后再继续转下去把钱给带回来，显然这种做法对中国公司是不合适的，目前的国外工程的财务管理在中国都是个瓶颈，需要我们的努力来提高。 幻灯片放映　结束谢谢观看！ * * 国际工程管理与国内工程管理的差别 主讲：宁俊云 中国水电五局 一、当地风俗习惯和信仰的不同之处： 1、在中国绝大多数人是不信仰宗教的，而在全世界大多数国家的绝大多数人都信仰宗教，有些国家是全民信教。我们到别的国家去工作我们就必须尊重别人的宗教信仰，无论你对宗教的看法怎么样。 苏丹麦洛维工程，大部分当地人都信奉伊斯兰教，每天朝拜五次，无论是在工作时间还是休息时间，到时就要朝拜； 2、风俗习惯的不同。 二、物资配件管理和设备采购管理的不同之处 1、我们承揽工程的国家，绝大多数是一些不发达国家，物资的供应相当匮乏。在中国目前市场相当完善，打个电话当天或者第二天可能就能解决物资配件的供应，但在这些不发达国家可就完全不同了，从目前我们从事的国际工程如苏丹、埃塞和摩洛哥这个周期海运要四个月，就是空运也要一个月的时间，这就要求我们在物资的采购方面一定要有前瞻性和计划性，否则将会影响生产，有劲使不上的被动局面。国际工程物资供应程序复杂，从报关、商检、退税、海运、保险、清关代理、当地海运代理、关税缴纳、国外陆路运输等任何一个环节出现问题都可能导致货物的迟到。 2、由于前面提到的物资供应的周期长，在当地采购不到所需的物资设备，对在中国和其它国家采购的设备就要求与中国采购设备有很大的不同： 第一要求设备产品质量要好，尽可能采购一些名牌进口设备或国内的名牌设备，如果设备需要量大，还要要求设备供应商在现场设立寄售库，做好现场服务； 第二要求所采购的设备尽可能减少规格型号，购买同一品牌，配件具有可互换性，这样可以降低库存,降低工程施工成本，提高设备的使用效率。 三、人力资源管理的不同之处 1、国际工程人力资源管理中最重要的一条就是使用中国人还是使用当地人的问题，我们绝大多数中国人一般都会认为外国人懒，我们要承认，中国人是勤劳的，我去过有七八个国家没有哪个国家的人像中国人这么勤劳，拼命地挣钱，拼命地存钱。从我们中国的管理者的主观意愿考虑，我们还是喜欢使用中国人。但是使用中国人的代价一般是要比使用当地人的代价高得多，出国要办理护照和签证，有的国家还要进行体检，有的国家还要求面试，到了国外还要办理工作签证和居住证，一个出国人员一般的周期是三个月左右，像摩洛哥这样的国家可能要半年，目前一个出国人员到非洲办理各类证件和机票等费用平均达到人民币18000元，为中国人提供的住宿条件也要比当地员工的成本高的多。大量的使用当地员工是一些企业成功的关键，我们要做的是怎么管理好他们，怎么培训好他们。 2、使用中国劳务还会带来很多麻烦，尤其是分包队伍的劳务，中国劳务人员的基本素质不高，有些老板的素质也非常低，这就经常导致民工老板和劳务之间的冲突，以及中国劳务和当地劳务之间的冲突，有的分包队伍不满意老板所提供的待遇经常罢工，有的老板为了向项目部施加压力操纵劳务对外罢工，部分中国劳工经常到当地的中国大使馆静坐示威，有的甚至去当地政府机关示威游行，严重影响中国人的形象。 四、技术管理的不同之处： 1、在中国无论是投标阶段还是项目实施阶段，我们的标书和MS说的还是比较好的，但在中国并不是都是按投标文件的说法去做，在国外工程师如果批准了你的MS,你就要按MS说的去做。中国人的心态是我将MS报给你，批准了再说，具体是否按MS来施工那就要根据现场的情况来确定，但是要在具体施工中改变方案，又要得到工程师的批准是非常困难的，而且认为中国人言而无信。 2、在中国我们的水电施工都是按照设计院提供的施工详图来施工，施工单位基本上不承担设计工作，在国际工程施工情况与国内差别是很大的，像苏丹麦洛维工程，摩洛哥高速公路工程、和埃塞公路工程都是设计单位只给你总图，具体的施工图和车间图都由承包商来负责，并且要得到工程师的批准才能施工，在麦洛维的初期，施工详图送工程师审批被退回达七八次之多，影响了项目的正常施工。在国外的总承包项