人力二级补充案例(含答案).pdfVIP

人力二级补充案例 1、背景描述 在温州的企业群中，海天精密机械公司是一家不起眼的中型公司，但其总经理金立 平却有着宏大的目标，他要使海天公司在5 年内成为行业中的前5 名，并且成长为温州 市的 10 大企业。刚从浙大 EMBA 班毕业的他知道，人才是实现这个宏伟目标的关键， 特别是企业的领导力发展。于是，他把人力资源部经理陈之江请到了办公室，开始了海 天公司 的领导力培养计划。 按照计划的要求，公司将进行三个相关的项目：第一，管理培训生项目：从全国的 重点大学中，严格招聘 30 位能力出众、素质优秀的大学毕业生，把他们安排在公司的 各个重要部门中，给他们充分的锻炼机会，希望这些大学生能在3 年内成长为骨干员工， 在 5 年内能有 10 名左右的管理者脱颖而出。第二，内部招聘项目，对于内部的员工， 海天公司也制定了一个雄心勃勃的计划，鼓励年轻的员工积极应聘公司中的空缺岗位， 公司会大力支持这样的内部招聘行为。第三，继续教育项目：对于现有的中高层管理者， 公司鼓励大家通过读MBA，上短期的管理培训班等方式提高管理素质和管理能力。 公司上下对这三个项目寄予了厚望，希望公司的领导力培养计划能结出硕果 思考问题： 请对海天公司的领导力发展计划进行评价，并且指出在实施过程中需要注意什么， 还需要在哪些方面进行改进。 答题思路： 实施过程中应注意的问题 ①在应届大学生招聘时，应当根据招聘岗位的能力素质模型，进行严格的测试和选拔， 使招聘来的大学生能符合公司的要求，并且具有良好的发展潜力。 ②注意新进大学生的薪资福利待遇与原有员工之间不可有太大的差距，否则不利于新老 员工之间的密切合作。 ③在内部招聘项目中，应该注意机会的公平性，使每一个人都有机会去争取更大的发展， 同时，通过科学的选拔方式，选择最合适的人员。 ④在继续教育项目中，除了给予中高层管理者继续教育的机会，也要考虑到其他管理骨 干和技术骨干的需求。 需要改进的地方 对领导力培养的计划要进行充分的沟通，得到公司管理层和员工的充分理解，使大家意 识到其中的重要意义，从而可以取得广大员工的积极支持。 对于计划的执行效果要定时进行评估，发现问题及时解决，不要使之流于形式，或者不 了了之。 领导力发展对于企业的长远发展是非常重要的，海天公司的领导力发展计划可以对海天 的发展和壮大起到积极的促进作用。在计划中，海天公司兼顾到了新招聘员工的发展和 企业原有人员的发展，使新老员工都有晋升和发展的空间，可以很好地激发员工的工作 热情，并培养出适合公司发展的领导者。 1 人力二级补充案例 2、背景描述 2006 年是电信行业的整合年，作为业界的两家著名公司，华京公司和夏津公司都有着 辉煌的记录，如今为了共同的市场目标，它们决定合并在一起。华京公司是一家中国和欧洲 的合资企业，产品线丰富，生产能力强大，相对来说薪资水平稍低；夏津公司是一家有着美 资背景的合资企业，研发力量雄厚，平均薪资水平比华京公司要高。 两个公司的合并队人力资源管理提出了巨大的挑战，不言而喻，合并后岗位会有所减少， 特别是中高层的管理岗位，如何安排两个公司的现有管理者是遇到的一大难题；同时，由于 合并过程中的不稳定因素和相对混乱的状态，也会使员工感到迷茫，找不到自己的发展方向； 第三，两个公司薪资福利体系和薪酬水平的差异，也是影响顺利整合的一个障碍。 思考问题： 您作为新公司的人力资源总监，将如何解决以上问题？ 答题思路： 在合并过程中，由于管理岗位的缩减，一部分中高层管理者失去职位是不可避免的。关键是 在新公司管理岗位的选拔和任命过程中，要真正选拔出新公司所需要的最合适的管理者，不 仅要制定清晰明确的职位标准和要求，而且要有公平合理的选拔流程，给两个公司的员工都 有公平的申请机会。如有必要，可以请专业的人才测评和甄选机构参与中高层岗位的选拔过 程。 在公司的整合过程中，要高度关注宣传和沟通工作，要通过正式的途径，使公司的信息及时 准确地传达给广大的员工，消除大家的疑虑和困惑，使大家充满信心。公司高层领导者也应 通过各种方式，与员工进行沟通，告知大家公司整合的过程和状态，遇到的问题以及公司的 解决方案。在整合过程中，对于涉及员工切身利益的问题要重点关注，并及时进行有效的沟 通。 公司的薪资福利体系和薪酬水平的差异，也是影响顺利整合的一个障碍，公司应提前考虑这 方面的