清单计价说明.docVIP

自下而上的组价功能,自上而下的费用分摊功能;招标控制价是公开的最高限价(如何确定控制价的金额;如何将价格控制在一个合理幅度)定额计价:12?换算功能3?取费功能4?报表打印功能 清单计价:1?自主报价:通过测算得出企业的成本价格;结合分摊功能2?组价多元化:除了定额作为计价依据外,分包组价--现场管理,周转材料,机械费价格来源和价格管理:材料预算价格的构成主要包括供应价,影响材料价格的因素很多,例如采购批量企业信誉等,从这个意义上讲,价格管理就不是一个简单的功能例如在供应商管理功能中,不能只是简单地记录厂商名称和联系方式,还应该记录这些厂商过去的供货情况,还要记录不同厂商,能够提供方便的价格维护手段,进而能提供价格趋势的预测功能,以及快速地确定一个合理的价格水平很有指导意义多方案化选功能不能简单的仅比较成本,还要考虑工期等因素,企业投标时才能针对具体工程,快速地找到最佳方案和报价企业资源要整合,那么软件系统要不要整合呢?答案是显而易见的,造价软件要测算成本价,而成本的问题绝非一个造价软件能够解决的,对施工企业来讲,造价软件不可能是一个孤立存在的软件系统,它未来必须要和企业的其它业务系统,比如企业定额系统,我们判断造价软件是否好坏已经不能单纯看造价软件本身,要看提供该造价软件的软件公司是否具备提供其它业务系统的能力,并且是否具备良好的业务整合能力等风险责任的明确说明 【条文】4.1.9采用工程量清单招标的工程,应在招标文件中说明该工程要求投标人承担的风险内容及其范围(幅度),禁止采用以所有风险或类似语句规定投标人应承担的风险及其范围(幅度)【注释】这里的风险主要是指工程施工阶段工程计价的风险,体现了风险必须明确的原则; 规范列出了工程施工阶段风险的分摊原则:根据我国工程建设特点,投标人应:完全承担:技术风险和管理风险,如管理费和利润;有限度承担:市场风险如建筑材料材料价格的风险宜控制在5%以内,施工机械使用费的风险可控制在10%以内,超过者予以调整完全不承担:法律如税金,应按照当地造价管理机构发布的文件按实调整对于材料价格风险,合同中约定价差处理办法时,要注意如下几点:调整范围:是全部材料还是主要材料,还是主要材料和其他材料区别对待;调整的界限:如主要材料3%,其他材料5%才能调整;是补超出部分的价差还是补全部的价差,如投标价为1000,实际价为1100,价差按(1100-1000)还是按(1100-1030);市场价确定依据:是分期单独计算还是取平均值相关影响:补差部分只计算税金或者还要计算管理费是否多退少补:高则补,低则扣;规范中给出了工程量变化时调整综合单价的原则,如合同没有约定,则按一下原则调整:1.当工程量的变化幅度在10%以内时,其综合单价不做调整,执行原有综合单价;2.当工程量的变化幅度在10%以外,且影响分部分项工程费超过0.1%时,由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费,经发包人确认后调整对于清单工程量变化,合同中约定工程量变化时如何调整综合单价,要注意如下几点: 1.调整的界限:如工程量变化在10%且影响分部分项工程费超过0.1%时才能调整综合单价; 2.明确工程量:如增加的工程量或减少后剩余的工程量,对于增加的概念一定要明确,如招标工程量为1000,实际工程量为1200,则是1200-1000,还是1200-11003.相关影响:如措施项目是否调整,如何调整等 对于补充清单的编码进行要求,例如土建工程补充编码应从“AB001”起顺序编制08清单规定:可以计算工程量的项目清单(如模板)宜采用分部分项工程量清单的方式编制,列出项目编码;另一种不能计算工程量的项目清单(如大型机械进出场费等),以“项”为计量单位,措施项目清单计价表为两个报表打印,“措施项目清单计价表(一)”打印以“项”计价的措施项目;“措施项目清单计价表(二)”打印以“综合单价”形式计价的措施项目暂列金额:因一些不能预见,一般可以分部分项工程量清单费的10%~15%为参考暂估价:是指招标阶段直至签定合同协议时,招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及需另行发包的专业工程金额材料暂估价:甲方列出暂估的材料单价及使用范围,乙方按照此价格来进行组价,并计入到相应清单的综合单价中;其他项目合计中不包含,只是列项总承包服务费:一定要在招标文件中说明总包的范围,以减少后期不必要的纠纷;规范中列出的参考计算标准如下: 招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算;招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的3%~5%计算;招标人自行供应材料的,按招标人供应材