捷克_瑞士之行的三点感悟.docxVIP

排，无论是授课老师的挑选，参观企业的选甚至是百年老店，都有务报表的总体诚信、监督财务报告流程以择，还是大到联邦议员的会见，小到乡土音一个共同特点，就及内部控制系统的有效性、监督为确保符乐的欣赏，都是经过精心周密的安排，细致是十分重视不断合法规和监管要求而制定的流程、监督外周到的考虑。德瑞克先生作为瑞信集团刚探索、完善公司治部和内部审计人员的资格、独立性和业绩离任仅半年的前任董事长，不光学识渊博，理结构。瑞士来帮助董事会履行监督管理职责。审计委平易近人，而且作为年逾七旬的老人，总是企业的董事会员会中至少有3名独立、非执行董事，全部中一般有一定精通财务，其中一人要符合《美国Sarbane年AD第第1111期期捷克、瑞士之行的三点感悟■龚超2011年9月14日至29日，笔者有幸参加了中央组织部组织的企业领导班子及高端人才队伍建设赴捷克、瑞士专题研讨班的考察、学习。学习过程中，笔者认真考察，专心听课，积极提问，勤于思考，收获颇大，感触较深。正如出国前中组部组干学院领导所介绍的那样，此前，中组部与瑞信集团已联办过六期这样的培训班，这是个十分成熟的境外合作培训项目。中组部领导、部里相关局及组干学院的领导对促成、办好此班高度重视，精心部署，倾注了大量心血。瑞信集团的接待团队精心组织，周密安不顾车船劳顿，陪同我们一起乘坐大巴车全程参与了在瑞士的考察、学习，其敬业精神、友好态度给笔者留下了深刻难忘、可敬可佩的印象。回顾总结整个参训过程，主要有以下三点体会。一、公司治理结构完善公司治理结构是否完善，决定了企业能否持续有效的发展。瑞士企业的治理结构较为规范，股东大会、董事会、经营层职责明确，互为制衡。从此次我们参观的瑞信集团、迅达电梯公司、瑞士再保险公司等几家企业来看，这些企业都是历史较长，有的比例的独立董事，有的独立董事占董事会成员的一半甚至更多。大多数董事会下设独立性很强，直接对董事会负责的审计、风险、薪酬等委员会。在瑞信集团我们听取了PeterF.Weibel博士有关“审计在企业治理中的作用”一课。他指出，企业治理的目标是建立和维持一个在法律上和机构制度上都无懈可击的管理框架。该框架应该具备稳固的内部控制系统。因此，企业经营活动的回报和风险应该以适当的方式传递给各个利益相关方（股东、管理层、员工、供应商、国家、公共等）。审计委员会通过监督财他山之石LearningOxley法案》所规定的财务专家资格。瑞信集团在全球共有50700名员工，其中内部审计官260名，他们不是管理层任命的，而是由审计委员会主席任命，其工作情况向审计委员会主席汇报，薪酬变动、职务升迁均由审计委员会决定，以确保内审工作的独立、公正。总之，这些瑞士优秀企业的公司治理结构都是着重强调一定要建立有效的权力制衡机制，真正达到权、责、利的有机统一。捷克也在公司治理结构方面进行了一些积极有益的探索，取得了不小的进展。我国的企业治理结构近年来虽然有了较好的改进和提高，但瑞士优秀企业的做法还是有很多可资借鉴、学习之处。我认为，国家及相关主管部门和监管部门应进一步加强对完善公司治理机制的规范和指导，切实有效地巩固国有企业改革成果。国有企业内部也应该以科学发展观为指导，充分发挥党委（党组）的组织协调和政治领导作用，保障董事会、经营层、监事会各司其职，制衡协作的有效运转。联系农发行的实际，也衷心地期待在国务院领导下，在人民银行牵头主持下，尽快通过农发行业已启动的外部改革，建立起一套切合实际的公司治理结构。二、企业高度重视人才人才是企业竞争的核心因素。瑞士企业特别是我们参观、考察的这些优秀企业一般都是从外部招聘普通员工，而企业中的高管人员则绝大多数是从企业内部发现、培养、使用起来的。以瑞信集团为例，它是瑞士唯一一家能够授予金融学学士的企业集团。他们每年会为瑞士境内的机构招收120多名15岁或16岁的学生来半工半读，通过4年的培养，其中80%的人毕业后会招进本企业工作。因此，每年集团内大约有500名左右这样的人员在企业内半工半读。这些人参加工作后，要让他们到多个部门去实习一下，然后发现他们适合做什么工作。并于第一年组织他们多次参加培训，培训合格后即获得相关证书及奖金。此外，在这些人中间注意发现特别有培养前途者即派到境外诸如哈佛大学、欧洲商学院等名校去培训4个月，并进行跟踪重点培养。瑞士的企业多认为外来的人才不易融入本企业的文化，而企业内部原有的人才也易产生对外来人才的抵触情绪，因此多致力于从内部培养、选拔人才，从而保持工作的连续性，更好地调动员工的积极性，更好地凝聚人心。企业都建立自己的各层级人才库。据瑞信集团介绍，企业中每个重要岗位，都有2人至3人的后备人选。每年12月份要对集团内排在前200名内的重要岗位继任者情况进行排查，对这些岗位列出职责要求和用人标准，排定好继任者，并