论现代企业的物流战略.docVIP

论现代企业的物流战略 摘 要 本文首先对我国企业物流情况进行分析，并对企业物流的管理和发展进行了详细的阐述。从现代物流管理对促进企业的专业分工，降低交易成本，提高企业效益，到优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力，并对目前企业物流的不足提出了可行的思路和解决方法，最后使企业真正围绕大众的需求为大众提供理想的服务，使企业获得更大的竞争优势。 【关键词】：现代企业 物流管理 物流战略 On the modern enterprises logistics strategy Abstract This text first to our country the business enterprise logistics circumstance proceeds the analysis, and proceeded to expatiate detailedly with development to the management of the business enterprise logistics.From the modern logistics to profession cent work that promote the business enterprise, lower the bargain cost, increase business enterprise performance, arrive the excellent turning the supply chain worth a to create process, increase business enterprise core competencies, and put forward to the shortage of the current business enterprise logistics the viable way of thinking definitely reach agreement method, make business enterprise real finally circumambience the mass need provides the ideal service for the public, making greater competitive advantage in winning in business enterprise. 【Key words】:Modern business；enterprise logistics；logistics strategy 目 录 摘 要 1 Abstract 2 序 言 4 1 现代物流管理可以促进企业的专业分工 4 1.1分工和专业化的发展是经济增长的源泉 5 1.2从市场运行成本角度分析 5 1.3现代物流管理能提高企业业务流程的创新 5 2 现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程 6 2.1竞争优势来源于成本 7 2.2 竞争优势来源于价值活动 9 3 现代物流管理为顾客提供“理想的”服务 11 3.1现代物流挑战了传统的经济理论 11 3.2服务水平是衡量物流系统效应能力的尺度 11 3.3重新设计、重新规划提高对顾客的服务能力 12 4 现代物流管理的启示与建议 13 4.1科学测量物流成本，突出发展现代物流服务业的紧迫性 13 4.2 剥离制造业内部物流，拓展现代物流服务业的发展空间 14 4. 3 完善配套设施，培育发展现代物流服务业的硬环境 14 4.4 给予政策扶持，完善现代物流服务业发展的软环境 15 致谢 17 参考文献 17 序 言 目前，我国企业物流大体分为：自我服务、社会服务、自我服务和社会服务相结合三种类型。这三种类型是一定历史条件下生产力发展的产物，其缺陷集中体现在“小、少、散、弱”等方面。“小”是指经营规模小，营业额上亿元的企业很少；“少”是指市场份额少，服务功能少，运作经验少，高素质人才少；“散”是指货源不稳定且结构单一，网络分散，经营秩序不规范；“弱”是指信息能力弱，竞争能力弱，融资能力弱。这些问题造成企业物流成本居高不下，运作管理低水平重复，难以形成特色打出品牌，严重制约着企业经济效益和产业的发展。 任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、利润的增加、社会财富的膨胀。物流革命的成果是物流速度加快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大大增加利润。可以说，现代物流管理和以前的产业革命一样，都极大地提升了社会 再生产力和企业的竞争力。换而言之，现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获得竞争优势的必要手段之一。 1 现代物流管理可以促进企业的专业分工