内部承包经济责任书_secret.docVIP

内部承包经济责任书 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司 （简称甲方） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司＿＿项目处（部）（简称乙方） 为了加强企业内部经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组建＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿工程项目处（部）。根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定，该项目实行独立核算，全额经济承包经营管理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。 （一）项目处（部）组成： 我公司聘用并授权委托＿＿＿＿＿同志为本工程项目处（部）经理，承包经营施工，全面负责项目处（部）施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。 （二）合同方式： 1. 项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济承包、承担一切风险，自负盈亏的原则。 2.合同价款：工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。 （三）承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。 （四）施工工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，规章制度，指挥有力，确保完成公司各项管理目标计划的实现，竣、交工工程质量优良品率高。各项指标如下： 1.负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程成本。 2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）： （1）管理费：工程总造价＿＿% ， （2）利润 ＿＿＿＿ （3）建安税（含企业所得税）：＿＿＿% ， （4）其他费用：＿＿＿ 合计上缴费率 ＿＿ % 。 3.工程期限：按总承包合同工期。 4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下： （1）无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。 （2）各项质量评定在90分以上、创优率达90%，争取奖牌工程。 5.安全生产： （1）贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。 （2）在聘用其他业务（技术）人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 (3)健全和完善用工管理手续，录用劳务分包队伍（作业班组）必须及时向分司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 （4）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以及解决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （7）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。指标如下： （A）轻伤频率控制在3‰以下，杜绝重伤死亡事故发生（发生死亡事故一人，降低承包金额1.5个百分点）； （B）无火灾事故，无重大机械事故。 （C）各项安全技术措施达标90分以上。 6.文明施工：（1）无严重扰民；（2）争创市级安全文明施工工地；（3）综合检查评分在90分以上。 (五) 双方责任、权义： 甲方责权： （1）为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料；提供施工技术、经营管理咨询。 （2）负责监督检查项目部建立、健全管理组织机构、安全生产保障体系、质量保障体系及各项规章制度的制定。 （3）协助乙方全面履行总承包施工合同，办理有关工程承建的业务事宜。审定施工组织设计和施工技术资料，定期检查指导项目处（部）施工技术管理的各项工作。 （4）帮忙乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督乙方有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面履行工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 （5）协助乙方建立工程成本台帐，项目的成本核算；负责对项目部材料、施工进度计划