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保 利 地 产 企 业 策 划 方 案 策划人： 企业介绍 …………………………………………………………………………………...- 4 - 宏观环境分析 ……………………………………………………………………………...- 5 - 一、国家政策 - 5 - 利率政策 - 5 - 行业限制政策 - 6 - 贷款政策 - 6 - 经济适用房 - 7 - 物业税 - 8 - 个税起征点政策 - 8 - 二、国家经济 - 8 - 1、国民收入趋势 - 9 - 2、城镇收入比例增长趋势 - 10 - 3、通胀趋势 - 11 - 三、技术环境 - 11 - 1.环保绿色 - 11 - 2.节能低碳 - 12 - 3.健康安全 - 12 - 4.自动智能 - 12 - 四、人口发展环境 - 12 - 五、社会文化因素分析 - 13 - 1.消费观念 - 13 - 2.心理预期 - 14 - 行业分析 ………………………………………………………………………………….- 14 - 一、行业运行状况 - 14 - 房地产投资情况 - 14 - 房地产完工情况 - 15 - 房地产销售情况 - 16 - 城镇居民住房情况 - 16 - 二、二手房比较 - 17 - 三城市租售比情况 - 17 - 三、竞争对手分析 - 17 - 1.主要竞争者情况 - 17 - 四、买方市场分析 - 18 - 五、供应链条分析 - 18 - 1.土地供应 - 18 - 2.资金供应 - 18 - 3.原材料供应 - 18 - 4.人员供应 - 18 - 六、潜在进入者分析 - 18 - 七、其他因素分析 - 19 - 内部环境分析 …………………………………………………………………………….- 19 - 一、组织结构分析 - 19 - 二、企业资源分析 - 19 - 1.品牌资源 - 20 - 2.人力资源 - 20 - 3.资产资源 - 20 - 三、企业文化分析 - 20 - 四、企业财务分析 - 21 - 1.企业总资产比较 - 21 - 2.企业偿债能力比较 - 21 - 3.企业营运能力比较 - 22 - 4.企业盈利能力比较 - 22 - 5.企业杠杆比率比较 - 23 - 五、企业技术支持 - 23 - 六、企业营销能力分析 - 23 - SWOT分析 ………………………………………………………………………………….- 25 - 一、内部分析 - 25 - S优势 ……………………………………………………………………………….- 25 - W劣势 ……………………………………………………………………………….- 25 - 二、外部环境 - 26 - O机会 ……………………………………………………………………………….- 26 - T威胁 ……………………………………………………………………………….- 26 - 企业战略 ………………………………………………………………………………….- 26 - 一、企业总体战略 - 26 - 二、业务层面战略 - 27 - 企业介绍 保利房地产（集团）股份有限公司 保利房地产（集团）股份有限公司成立于 1992 年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业拥有81家控股子公司，保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，逐渐形成了“康居”、“珍品”、“山水”、“尊享”的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店等，具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。十七年来，保利地产循法尚德、诚信经营，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力，不断发展，继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。 中国的利率起起伏伏，从1997年的相对高点8.64%，之后为了提振中国市场，中国采取了一系列的降息行动，只在1998年久进行了3次利率变动，利率持续走低，在国家宏观调控下，中国经济持续走高，到了2002年，利率到了局部最低点，之后国家为了资本市场，有进行了加息政策，利率持续走高，但中国经济也持续走高，GDP也是连创新高，从上图可以看出，中国利率又处在历史的低点，这意味着国