产品设计开发管理流程.docVIP

1. 目的： 为确保本公司设计的产品能满足客户的需求。 2. 适用范围： 适用于本公司板卡产品的设计策划到设计确认及退出的全过程。 3. 职责： 3．1： 研发部：负责产品的开发设计与问题点的解决，新物料结构、电性能的检测； 3．2： 业务部：根据公司产品年度规划，结合客户需求，提出产品需求； 3. 3： 物控部：负责新物料的采购； 3. 4： 工程部：新物料工艺的检测； 3. 5： 品质部：新物料材质、可靠性能实验的检测 4. 定义： 4.1 新方案:第一次导入公司的方案或客户订做的产品。 4.2 项目负责人: 产品开发过程中从事组织,协调,推进项目开发进度的工程师。 4.3 软件平台: 能完成产品软件编写的环境和原代码。 4.4 BOM: 物料清单。 4.5 参考方案:指同行的同类产品或方案商/代理商提供的参考设计。 4.6 PCB文件: 用于生产PCB的电子线路文件。 4.7 电路图文件:指产品开发实现功能的电路原理图。 5. 管理程序： 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 1 由业务员（客户代表）、研发部经理或主管, 根据公司产品年度规划,结合市场需求提出立项申请,或由业务经理提出,有意向或明确客户,提出立项申请。立项申请的提出以《产品立项申请表》的形式表达。在《产品立项申请表》里面要写明市场定位,成本控制要求,预期市场销售价格,需求完成时间,功能要求,产品名称及型号，是否交押金等。输出结果: 《产品立项申请表》。研发部经理在《产品立项申请表》中指定项目负责人 2 副总经理、事业部部长、市场总监、业务经理、研发部经理/研发部主管、业务员、客户代表 《产品立项申请表》 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 3 总经理/副总经理、事业部部长、市场总监、业务部经理、研发部经理/研发部主管、项目负责人、相关设计工程师/品质部经理/工程部经理/制造部经理 由立项申请提出者组织召开立项可行性评审会。评审结果在《立项申请表》上会签意见。经会签后的《产品立项申请表》由研发部报市场总监核准，公司总经理/副总经理批准。经公司总经理/副总经理批准后的《产品立项申请表》发到相关部门,同时研发部助理存档。 组织对需求进行评审，确定是否需进行开发。论证项目包括： a.国内/国际相关行业标准、法律法规、用户安全等； b.对以前发生的不良案例进行对比分析； c.客户需求标准评估； d.决定工艺方案； e.对方案成本预估及相关物料进行采购难易度评审等. 《产品立项申请表》 4 研发部经理/由研发助理/IE工程师 研发部根据《立项申请表》制定《设计任务书》经研发经理制订/审核，市场总监批准后生效。项目负责人拟订《设计任务书》，《设计任务书》内要指明项目负责人，软件负责人，硬件负责人，打样负责人等，还要制定合理的开发周期。详细描述产品功能要求，性能要求，选用的主芯片方案及其它有要求的具体事项，《设计任务书》下发到相关工程师手中。同时排出进度表进行跟踪。 《设计任务书》 4 方案商 针对新开发方案，方案商提供样机则安排技术员进行测试；无法提供样机则按方案商提供的原理图进行硬件设计。 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 5 相关工程师 对方案商提供的新方案样机平台进行测试，有问题，联系方案商解决,将结果记录到《新方案检测报告》中。 《新方案检测报告》 6 项目负责人 硬件工程师 软件工程师 项目负责人接到开发设计任务后,首先安排硬件工程师对该项目的参考方案进行评估,制作详细的功能同开发任务相同的BOM清单供核对价格使用. 硬件工程师在项目负责人的指导下,分析参考方案的优缺点,制定设计方案,选用关键元器件,同时设计电路原理图,制作BOM清单供报价使用,同时软件工程师开始评估软件实现功能的可行性,工作量大小,是否需要代理商或方案公司等外协开发,软件开发周期等等. 7 市场总监 事业部部长 研发经理 研发主管 硬件组长 软件组长 开发工程师 由项目负责人申请，研发部经理负责组织召开设计评审会议,评审事项主要从评审设计者设计的电路，选用的元件，相关配合的软件等等的技术可行性，材料的特殊性及通用性，可生产性，和参考方案比较优缺点，成本核算结果，是否具有创新技术，评价出绩效考评系数等。目标是要保持产品技术的先进性和材料成本的市场竞争优势。评审结果:由评审组会签《设计方案评审表》，《设计方案评审表》由研发部存档。 《设计方案评审表》 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件/