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毕业生接收 毕业生接收业务，通过几年的积累，已有一定的学校资源，结合学生就业推荐、实习基地、校园招聘会等分支业务的辅助，使其更加有效的发展，并根据业务的特殊性，全方位做好服务工作。 毕 业 生 接 收 学生就业推荐 校园招聘会 实习基地 人力资源咨询 人力资源咨询业务大有可为之事，与中高级人才部强强联合，促进业务增长。部门业务前期没有全面开展到位，需全面学习业务知识，引进新生力量，全面推荐业务拓展，3年内使之成为部门支柱产业。 人 力 资 源 咨 询 需全面学习业务知识 全面推荐业务拓展 引进新生力量 3 年 内 使 之 成 为 部 门 支 柱 产 业 培训课程设置 做好针对中科院系统背景的培训课题策划，前期的调研、课题的设置、讲师资源的积累都是业务需要加大力度的发展方向，通过已积累的客户群体，完善业务流程体系，以有针对性、时效性、实用性的方针进行课题设置，急客户所急的宗旨服务好客户. 部门的优势、劣势 优 势 （1）有较强大的品牌资源，有较广泛的客户 群和合作机构。 （2）拥有中国科学院无与伦比的知名度和各类学 科顶尖权威、著名教授和知名企业家。 （3）公司领导大力支持和团结向上的团队。 部门的优势、劣势 劣 势 （1）日常招聘工作渠道拓展不宽，线上知名度 不够，线下资源缺乏。 （2）缺乏专业稳定的销售人员。 （3）中科院系统资源发挥不充分，大客户 维护不周全。 （4）业务不深入，缺乏创新思维，与市场接轨度 不够。 （5）部门队伍建立和管理均有不完善之处，要把绩效管理落入实处，使每个员工均成为招聘市场上的多面手。 2014年部门目标 经济效益：全年销售额140万 社会效益：树立中国科学院人才交流开发中心尊重知识、尊重人才，搞活人才管理、服务科技人员的宗旨。 2014年项目计划 招聘会 (社会招聘会、校园招聘会) （1） 主办 “中国科学院创新2020专区” 一场（中国国际展览中心）销售展位 80个，销售收入18万，保证院所体系参展30家，包括外地院所。 （2） 主办部委人才招聘会2场，销售展位60个，销售收入 8万。 （3）校园招聘会3月举办2个重点高校学校，展位共计 200个，销售收入8万；11月举办校园招聘周活动，预计 实现销售收入10万。经过前期的调研，各院所与高新企业 到外地招聘应届毕业生的需求量很大，设立两个专线，带 领10-15家单位做宣讲，预计收入11万。 招聘会档期预计在2月、3月、4月、9月、11月完成 亮点：根据各院所的呼声，为单位提供京外院校招聘服务，统一整合中科院系统资源，落地院所归属感，结合高新企业需求，做好线路规划。 2014年项目计划 日常招聘 （贯穿全年档期） 1.完善简历库的有效性，真实有效的吸引求职人员登录网站进行投简历。 2.充分利用学校链接功能，加大在各个高校的影响力，以学生简历投放积累 为首要任务，3年内发挥其潜在优势，辅助猎头业务的开展。 3.毕业生存档学生进行简历输入，可为其提供求职机会为吸引力。对博士毕 业生做到每年跟踪了解，不稳定者纳入猎头库中继续推荐跟踪。 线 上 业 务 4.广告位的充分使用：与大客户沟通，说服使其投资宣传并发布职位需 求，提供可靠可信简历推荐。刚起步工作主攻对象还是以院所、立户单 位为资源背景为依托，通过商业运营以及优质服务，带动业务前进发展。 5.职位发布：定期更新企业发布职位需求，组织进行目标客户深层调研。 6.网站维护员：负责业务前后台功能的修改和升级，配合业务项目定期更新内 容，定期数据的管理工作、软硬件维护等。 7.结合统一平台的建设，设立会员制服务，完善提供各级会员服务的流程，跟进所里各种招聘需求，高端人才设计好一套招聘流程、中端人才的招聘流程的完善、技工类人员的业务推广范围与招聘渠道的完善。统一平台的模块建立起来后，部门整体学习操作流程，在学习中提出问题。熟练后每一位员工都要做到跟进平台发布职能的业务点，结合业务要求跟进增值服务的拓展，维护好会员单位的日常招聘管理，本着多角度服务的宗旨，做到360度的为院所提供优质的服务。 2014年项目计划 日常招聘（全年每月签单） 1.全面开通招聘渠道，通过与城八区各级职介、劳务公司的推荐，保证中 下游人员的供给。 2.结合智联等网站发布优势资源，积累候选人，通过线上业务的开展，结合 学校实习优势，保障招聘的需求。 3.通过电话、邮件、陌生拜访等诸多方式，宣传此项业务的开展，不怕单 小，保证成功率，积累更多的案例经验，完成签单率。 线