工作计划制定与执行 .pptVIP

全面项目化管理 管理思想的发展过程 部门工作模型——市场部 计划制定的流程：组织价值链 工作计划制定的方法：部门工作模型 46 部门工作模型——人力资源部 示意 不知道品牌的消费者 知道品牌但不在选择集合内且没有尝试过产品的消费者 知道品牌、在选择集合内但不是首选品牌且没有尝试过产品的消费者 尝试过产品但不在选择集合内的消费者 知道品牌、在选择集合内且是首选品牌但没有尝试过产品的消费者 尝试过产品且在选择集合内，但不是首选品牌的消费者 尝试过产品、在选择集合内且是首选品牌的消费者 29 示意 51 部门工作模型——研发部 示意 * 一 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 全面项目化管理三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错 工作分解核心步骤? 50 WBS工作分解结构 CP关键路径图 任务列表 CPS项目时间进度 工作分解结构——WBS 项目目标 任务1 活动1 活动5 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 51 搬办公室 准备新办公室 转移办公室 空间分隔 布线 装修 铺地毯 东西装箱 搬运东西 拆开装箱 布电线 安装插座 示例 WBS示例 关键路径图 起点 终点 由目标分解图中抽提出关键路径图 52 房东 获取花园材料 1 甲和乙 打扫地块 2 甲 1,2 准备土壤 3 种花 种草 任务 5 4 # 2 3 前置任务 甲 甲 资源 开始 结束 1 3 4 2 5 从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径 任务序列界定 示 例 CP示例 工作任务列表 53 由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是 做好任 务务列表的关键 关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标 备注： 特殊资源需求 任务执行时间 任务经理 项目资源需求 关键活动 任务目标 任务名称 任务 编号 制定CPS 54 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 样 例 资源需求 人力资源计划 招聘 培训 架构 人事政策 行政与财务计划 预算 成本控制 生产与储运计划 设备与产能 成本优化 储运计划 55 * 工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率— Edison Zhao 赵安学先生 基础素养核心课程 Edison Zhao 赵安学先生介绍 量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵 营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师； 赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；原夸克企业顾问公司咨询总监；正略钧策（原新华信）高级咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理； 8年咨询行业经验，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、河南移动、广东联想、九阳电器营销咨询顾问； 在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、年度经营计划、人力资源量化、消费行为研究； 具有丰富的项目实战管理经验，尤其擅长客户需求研究、品牌资产管理、品牌定位和规划、渠道与终端量化管理、销售团队建设与提升 专注于企业量化管理和市场营销工程的研究和传播工作，先后在《销售与市场》、《中国经营报》、《企业管理》及国内多所大学学报上发表文章20余篇，合著出版《营销流管理》； 赵安学先生 1 基础素养课程介绍 基础素养课程是职业人士必备的工作习惯培训课程，主要由听、说、读、写、行五个方面组成。 通过对员工的基础素养培训，把员工工作习惯整体重塑、标准化，即把一个人或一群人的思维和行为方式（写作、说话、做事情的方式）统一在一起。 基础素养是整个企业高效率和高协作性运作的奠基石。因为只有所有的员工都用同一种方法进行沟通与交流，才能保证团队的高协作性与高效率性，从而提高整个企业的组织运作水平。 高效能人士的计划能力 作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计