内蒙电力发展战略建议书.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants 内容 页码 项目背景 3 关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 4 内蒙电力集团增长道路上的主要挑战 11 项目需要回答的关键问题 18 项目内容、方法、阶段成果及时间框架 20 项目组织及费用初步预算 34 九略管理咨询公司简介 39 A. 项目背景 项目背景一：关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 思考之三:“缺电”的背后有着深层次的战略因素原因，应警惕 过剩—短缺—过剩的循环 A. 项目背景 基于前期与内蒙电力集团战略部的沟通，本项目将致力于回答5个关键问题 深度诊断是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的继续奠定基础 九略初步计划整个项目期限为5个月 九略初步计划整个项目期限为5个月 九略初步计划整个项目期限为5个多月 为保证有效的战略项目管理，九略建议采用具有三个层次的项目组织结构 除了以项目经理为首的项目组团队外，为保证内蒙电力集团战略项目的质量和良好运行，九略拟配置三位高级合伙人以模块主持人身份深度介入项目咨询服务。 项目的成功进行必须具备以下要素 清晰定义的关键问题和项目方法 积极的信息共享 项目过程中客户方专家的充分参与 项目负责人能够与客户高管层有效接触和沟通 开放和信任的相互关系 ——谢谢—— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 项目时间框架 (1) 项目启动 模块1：深度诊断 -电力行业市场分析 -电力体制改革分析 -内部调研 -战略问题汇总 -组织问题汇总 -关键流程问题汇总 -绩效管理问题汇总 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 项目时间框架 (2) 模块2：战略规划 -确定愿景/使命 -确定发展目标 中期讨论会或报告 启动会 最终报告 内容 -主业发展战略 -投融资战略 -三产多经分离改制战略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 项目时间框架 (3) 模块3：组织结构和流程设计 - 公司组织原则 - 公司组织结构 - 关键岗位工作分析 - 关键流程设计 中期讨论会或报告 启动会 内容 模块4：绩效管理体系设计 -绩效管理基本准则 -绩效与预算的对接机制 -考核指标体系的设计 C. 项目的组织与项目预算 1位项目经理 3-4位九略咨询顾问 内蒙电力集团 N.N. 陶旭先生 李志平先生 内蒙电力集团 N.N. 指导委员会 项目管理 项目团队 九 略 贡玉春先生 内蒙电力集团 N.N. 负责完成具体项目研究任务 提出解决方案的建议和理论根据 提交完整的项目报告 协调并负责项目的日常管理 保证工作的质量和一致性 保证项目总体进程符合计划要求 设立项目目标和整体框架 就重要议题进行决策 项目组织 资料来源：罗兰·贝格 九 略 九 略 陶旭先生 李志平先生 协助主持人 与本项目相关的专长 主持人在九略公司的职位 主持人 项目模块 深度诊断 战略规划 组织结构和关键流程设计 绩效考核激励方案 贡玉春先生 九略公司高级合伙人 九略公司总经理 九略公司高级合伙人 九略公司副总经理 陶旭先生 李志平先生 九略公司高级合伙人 九略技术委员会主任 贡玉春先生 陶旭先生 李志平先生 曾主持过中国五矿集团、青岛啤酒、中通客车控股、双鹤集团、中国医药集团股份公司等国家大型企业的战略、