深圳华为技术有限公司收购案例分析).docVIP

。 内容摘要……………………………………………………………………………………2 1 收购原因分析——华为的角度 1 1.1 华为公司概况 1 1.2 华为公司收购原因 2 1.2.1 钱的角度（财务报表、业绩、收购投资额） 2 1.2.2 管理的角度 5 1.2.3 文化的匹配程度及发展史 6 2 内外环境分析 7 2.1 外部环境——PEST 分析 7 2.2 内部环境分析——优劣分析 8 2.3 美国政府的角度 8 3 总结 8 5.1 现实意义 8 5.2 经验吸取 8 参考文献…………………………………………………………………………………… Analysis of shenzhen Huawei Technology Co. , LTD.’s acquisition 【内容摘要】：由于联想、TCL等中国企业的海外并购屡屡失败，我国企业在全球化的经营战略上步步为营，使中国企业要改变在全球化下的弱势地位变得相当困难。而深圳华为技术有限公司在符合自身发展情况下将海外并购付诸实践，成为中国跨国企业进行海外并购的典范之一，然而过多失败的案例让我们疑惑华为公司能否在收购之后越走越好，中国的民企收购之路可不可以变得平坦而利润丰厚，还需要多长时间并购的探索。本文以华为收购摩托罗拉公司的事件为例，多方位、多角度，分别从财务以及管理等方面分析其收购原因、目的、环境及意义等。 【关键词】：华为；民企收购外企；文化差异； 【Abstract】:Due to the failure of Chinese enterprises such as TCL、Lenovo overseas acquisitions，the enterprises want to change in the globalization of disadvantaged position becomes quite difficult. The shenzhen huawei technologies Co., LTD accord with its development situation of overseas acquisitions, becoming Chinas practice of multinational enterprises overseas acquisitions. But too much of failure made us feel uncertain about if Huawei could do beter success after the acquisitions,if only the way of Chinese private enterprise could become smooth and profict, there is long way to go. The passage make the event of Huawei and MOTO’s acquisition as a example, multiaspect and multi-angle,analysis the reason,purpose,evrionment and meanings of the acquisitions seperately. 【Key Words】:Shenzhen huawei;acquisition;culture differences 深圳华为技术有限公司购案例分析1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。 华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。 据Dittberner统计,华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用