项目经理培训论文思维方式对信息系统集成项目管理的重要性.docVIP

思维方式对信息系统集成项目管理的重要性 目录 1 研究项目管理中思维方式的必要性 4 1.1 中西方的文化差异 4 1.2 站在更高层次上研究运用项目管理体系 4 2 项目管理体系中所蕴含的思维方式 5 2.1 多维度切分 5 2.2 单维度量化 6 2.3 不变的是变化 8 2.4 控制变化 8 2.5 结构决定成败 9 3 运用思维方式管理信息系统集成项目 9 3.1 从多个维度切分你的项目 10 3.2 量化你的任务 11 3.3 主动控制变化 11 3.4 构建你的结构 12 4 结论 12 前言 我做过很多项目，由直接负责或参与的，也有间接参与的，这些项目有规模大的也有规模小的。在管理项目的过程中，也在使用着项目管理技术。但从来没有仔细思考过项目管理体系中蕴含着什么样的一种思维方式，只是简单机械的模仿使用。 我有幸参加了甘肃省计算机信息系统集成第三期高级项目经理的培训班，更是幸运的遇到了高茂源、周立新两位讲师，通过他们的讲解，我对信息系统集成项目管理有了更为深入的认识，也引发了我对项目管理体系深层的思考。 通过高茂源讲师的培训我更加深刻的理解了信息系统集成项目管理体系，认识到思维方式对项目管理的重要性，认识到作为高级项目经理在项目管理中运用心理学知识的必要性。 通过周立新讲师的培训我学习到了大项目的管理知识和多项目的管理知识，解除了在同时管理多个项目时的困惑。 本文主要分析在信息系统集成项目管理体系中所蕴含的思维方式，通过这种分析，增强对项目管理的认识。 思维方式对信息系统集成项目管理的重要性 关键词：解构 结构 多维度 思维 摘要：项目管理知识体系蕴含着多维度切分、单维度量化、不变的是变化、结构决定成败的思维方式和思想。研究这些思维方式对理解和运用项目管理知识体系做好项目管理实践具有重要的指导意义。 研究项目管理中思维方式的必要性 中西方的文化差异 计算机信息系统集成项目管理的有关理论实际上就是项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）的内容。项目管理是从美国发展起来的，美国的项目管理研究所提供了事实上的标准PMBOK，现在已经有很多国家在PMP的基础上建立了自己国家的项目管理知识体系，这里当然也包括中国。2001年5月我国正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）。计算机信息系统集成项目管理的有关理论和技术是项目管理知识体系在计算机信息领域中的一个具体应用。 中国人在思考问题、处理问题时通常都是太极模式，黑白交错，黑中有白，白中有黑，模棱两可。西方人则是简单的黑白分明，非此即彼。源自美国的项目管理知识体系中必然透着西方人的这种思维模式。如果用中国人的太极模式去研究项目管理体系，一定会出现偏差或误解。 站在更高层次上研究运用项目管理体系 高级项目经理一般面对的是大型项目、多项目，这需要从更高层次上研究运用项目管理体系中内容，而不能机械的模仿。如果不能深入理解项目管理体系背后的哲理，在大型项目、多项目的面前就会束手无策，无所是从。 我曾经同时管理过多个项目，在管理中也按照项目管理知识体系来做，然而总是感到困惑，特别是所管理的项目之间发生冲突时，不知如何是好。甚至对项目管理知识体系的有效性产生了怀疑。 项目管理体系中所蕴含的思维方式 项目管理知识体系蕴含着多维度切分、单维度量化、不变的是变化、结构决定成败的思维方式和思想。 多维度切分 项目管理知识体系中定义了启动、计划、执行、控制、收尾五个过程，定义了项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理九个管理要素。透过这五个过程和九个要素，我们看到了一个项目管理知识体系。站在项目管理知识体系的顶端，我们看到的是过程和管理要素两个维度。 从过程这个维度去考察项目，按照时间识别出了启动、计划、执行、收尾四个过程。为保证项目朝着预定的目标迈进，需要对项目进行控制，于是又产生了控制这个过程。 从管理要素这个维度去考察项目，首先要知道项目的目标是什么，为了达到这个目标要做哪些工作，于是切分出了项目范围管理。所有的项目都要求在一定的时间内完成，没有结束时间的项目是不存在的，因此需要控制时间，于是切分出了项目时间管理。项目是要消耗资金、材料、时间的，于是又切分出了项目成本管理。客户不会漠视质量的，于是又切分出了项目质量管理。项目总要人去完成的，有人就得有沟通，于是又切分出了人力资源管理和项目沟通管理。风险总是伴随在项目左右的，项目风险管理也不可忽视。项目中需要的材料不会都由自己生产的，要去买，采购管理也不可缺少。 这种多维度切分的思维方式在整个体系中随处可见。 工作分解结构（WBS）是多维度切分思想的典型应用。在一个项目中，建