招聘在人力资源管理中的作用.docVIP

招聘在人力资源中的重要影响 在当今这个知识资源管理成为日常管理中的重要内容。人才的招聘对企业起着至关重要的作用，怎样获取人才，怎样开发和利用人才是企业在竞争中取胜的根本。 企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的因素有很多,体来讲关键词??人力资源管理??人才招聘?? ?? 外部招聘 前 言 在当今这个知识资源管理成为日常管理中的重要内容。人才的招聘对企业起着至关重要的作用，怎样获取人才，怎样开发和利用人才是企业在竞争中取胜的根本。 企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的因素有很多,体来讲”和“入岗”始终是招聘工作中不可忽视的两个方面，既要保证有合适的人实实在在地“上岗”，还要保证他迅速地进入角色，即“入岗”。内部获取的人力资源由于熟悉企业，熟悉企业的工作环境和工作流程，熟悉企业的领导和同事，了解并认可企业的文化、核心价值观和其它硬件环境，因此，他们能迅速地“上岗”，又能迅速地“入岗”，减少了由于陌生而必须缴纳的各种“学费”，包括时间、进度和可能的失误。 三是可以保持企业内部的稳定性。新员工和老员工、新员工与企业，碰撞最多的是企业文化和企业核心价值观，当然也有一些非主流方向的碰撞，无论何种碰撞，其结果都有两个方面的作用：促进企业的思考和发展；扰乱企业的日常秩序和日常运作，可能出现不稳定。而内部获取使企业在补充优质人力资源到重要岗位和合适岗位时，不会出现任何不稳定因素，保持了企业内部的稳定性。 四是尽量避免识人用人的误区。内部获取由于对员工较长时间的了解，可以有效避免识人用人的误区。 五是使人才获取费用最少。一次大规模的公开招聘，总要消耗企业相当多的时间和财力。其中的各个环节，包括招聘前的准备，招聘中的运作、评价、测试和背景资料的收集，招聘后人员到位的一系列安排，均需消耗企业的财力、物力。内部获取可以节省各个环节相当多的财力开支，使人才获取的费用降到最小值。 有优点的同时也具有一定的弊端，其缺点主要表现在以下几个方面：一容易形成企业内部人员的板块结构。人员流动少以及内部晋升的途径和方法均容易形成企业内部人员的帮派和板块结构，既可能有因袭的重负，如同乡、同学、师兄弟、同班组等；也有可能有利益群体的形成。当晋升渠道畅通时，非正式组织想推举自己小圈子的人员就成为一种必然。 二可能引发企业高层领导的不团结因素。用人的分歧历来是企业高层领导各种可能分歧中最容易引起断裂的分歧，因为这涉及权力的分配，涉及个人的核心班子的组成和个人威信的提高。因此，当出现用人分歧时，企业高层领导原本就存在的不团结就更加明显化。 三缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。内部晋升，被晋升的人和群体原本是和谐的，观念、文化、价值观彼此认同。因此，那种“新官上任三把火”的状态不存在，企业不会因为这种人事变更产生思想碰撞，在一定程度上影响了企业的活力和竞争力。 四当企业高速发展时，容易以次充优。不少企业为了规避识人和用人的误区，几乎所有的干部都有内部选拔。由于身边的人是总经理最了解和信任的人，所以每次内部晋升，总裁办或秘书群是晋升的主要对象。当企业高速发展时这种由内部晋升的方法不仅不能满足工作的需要，而且“以次充优”的现象将会十分普遍和严重，这就大幅度地降低了企业的竞争力和向上发展力。 五营私舞弊的现象难以避免。由于彼此的熟悉和了解，当一个崭新的机会来临时，托人情、找关系的现象不可避免的就会出现，这种找关系的结果就是徇私情、走后门、官官相护或出现利益联盟，就可能破坏企业内部的肢体。 六会出现涟漪效应。内部的每一次提升，会出现一连串的提升和调动，这种“牵一发而动全局”的涟漪效应会使企业领导不得不去接受本不应该移动的岗位和个人。 七近亲繁殖会影响企业的后续发展。师带徒的现象始终是企业“人才流”形成的主要形式，内部晋升容易出现近亲繁殖，犹如人类的发展一样，近亲繁殖容易出现痴呆儿和智力发育不够好的弱智儿。因此，智力的近亲繁殖、企业经营理念和方法的近亲繁殖都可能给企业后续发展带来不良的影响。 2.3人员的外部招聘 想做好外部招聘工作首先要做好其准备工作，准备工作主要包括：一人力资源规划。人力资源规划要求对劳动力市场有充分的认识，对内部需求和内部人员的状况有相当充分的分析。在此基础上提出需缺的岗位和人数，对企业人力资源的储备作出必要的决策。 二岗位分析。岗位分析包括两个方面：一是工作是什么；二是谁适合这个工作。前者是对工作本身的描述，后者是对“门槛”的界定，即怎样的人可以进入竞争。岗位分析是外部获取时重要的准备。 三确定招聘小组和招聘工作小组，领导小组应包含企业的主要领导、人力资源部的领导和需要部门的领导；工作小组则应由有招聘经验的实干人