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库存控制在电子制造企业中的应用 舒德怀 （陕理工管理系工业工程专业03级1班，陕西 汉中 723003） 指导老师：寇猛 [摘 要]目前许多电子制造企业只是站在库存管理部门的角度，孤立地处理库存控制问题，使库存不能得到有效的控制。本文针对电子制造企业库存控制的特点与发展现状，深入分析了目前我国电子制造企业在库存控制中存在的问题与库存控制成本的构成及造成成本过高的原因，并给出了相应的措施，进而建立最优库存控制模型，运用ERP软件结合实例，求出最优解。 [关键词]电子制造企业；库存控制；库存控制成本；最优库存模 1绪论 1.1电子制造企业的行业特征分析 电子制造企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，具备以下一些明显的特点： 在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要几十分钟，最长的也就是几天。电子产品属于知识和技术密集型产品，科技含量高，由于大部分电子制造企业的生产零部件品种、型号都很复杂，很多电子制造企业均引入了自动化生产线，自动化生产水平同样较高。此外，由于电子产品生产周期短，对企业内的各部门和生产计划，物料计划等方面的协调配合要求非常高。 在生产模式上，大部分企业基本以接单生产为主。单次接单量较少，但接单频繁，“小批量，多批次”是其主要特点，委外情况非常的普遍。当前许多电子制造企业均有委外模式，因此要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。 由于信息化水平和管理水平是电子制造企业取得订单资格的重要部分之一，部分大型电子制造企业在管理和信息化方面具有较高的水平。目前国内的许多企业已经通过了ISO9000国际质量体系认证，有的企业导入了6S 认证。在信息化方面，较多企业早已引入财务、进销存等管理手段，随着ERP的普及，ERP也成为当前电子制造企业追逐的热点。 电子产品除了生产周期很短外，它的生命周期也很短，因为电子制造业依赖于高科技的创新与发展。目前几乎所有的电子制造企业都意识到利用先进的信息化手段是提高企业核心竞争力的，同时委外现象也比较普遍，这样，企业在管理好自己的库存时还要借助于信息化，只有保证高度的信息化，才能保证企业间的信息畅通，才能更高效的去控制库存。有效、高效的控制库存可降低企业成本，在这竞争激烈的年代立于不败之地。 1.2电子制造企业库存发展现状 全球经济一体化和信息技术的快速发展，给我国的电子制造企业后发优势的发挥带来了不可多得的良好机遇。WTO的加入及我国制造业全方位开放格局的形成对电子制造企业的发展又起着推波助澜的作用。其中2003年规模以上工业增加值达到17%的增长速度，2004年上半年的工业增加值的增长速度也高达17.7%。2003年电子及通信设备、电气机械及器材等机电产品的出口已超过总出口50%。作为制造业主导产业之一的电子制造业继续担当着国民经济发展的火车头作用。2004年第一季度，电子制造企业对工业增长的贡献率高达13.2%。西部大开发的顺利进行，五大信息化工程的实施以及在经济全球化背景下国际经济调整与分工的积极参与，这些都为我国的电子制造企业创造了更加有力的内外部环境。目前我国电子制造企业在资本、技术密集型领域的优势并不明显。尤其是2005～2010年期间，这将是我国入世后电子制造业受其冲击最大的时期。如何提高企业管理水平、降低运营成本将成为我国电子制造业未来可否制胜的关键。 20世纪90年代末，全球资讯产业的发展促使我国电子制造业的快速扩张。然而自2000年底以来，全球资讯产业的增长疲软及美国经济增长的放缓使整个电子制造业受到严重的影响。前期预测的过于乐观以及随后市场急剧萎缩的双重压力，这使得我国电子制造企业在整个2001年间基本处于减小积压、削减库存的生产调整之中。虽然从2002年开始电子行业的整体形势有了一些好转，但随着市场需求多样化和波动生的加大，电子制造业的库存问题依然十分严峻。 在电子制造企业中，我国在高科技领域与国外竞争对手相比，终端制造商所面临的库存压力也是前所未有的。截至2004年6月，波导公司的存货金额为20.3亿元，同比猛增56.6%，TCL的整体存货为54亿元;而科健公司仅手机零部件的库存就超过6亿元。2004年11月波导报称，由于库存积压过多导致公司被迫降低产品价格，波导第三季度的净利润下降了3%。另外，媒体曾报道康佳集团因信息披露不规范，被中国证监会深圳监管局责令其限期整改。其中一项内容即2003年末公司没有对子公司---深圳康佳通信科技有限公司库存的部分外购半成品手机计提跌价准备。这说明在深圳康佳信息披露不规范的背后，实质反映出的是当前国产手机厂商对库存的刻意回避和无可奈何。截止到2004年11月，我国手机的库存已攀升至300