库存管理课件第二章 库存需求分析与预测.pptVIP

第二章 库存需求分析和预测 一是，一般库存系统中存在补货提前期，即在发出货物补充请求后要滞后一段时间才能到货； 二是，在货物补充过程中的批量规模效应，即一次补货应尽可能使批量大一些，以降低相关成本。 第一节 预测 一、预测及其意义 预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。 首先，要掌握变化的原因； 其次，要了解变化的状态； 第三，要从量的变化中找出因果关系； 第四，要从变化中找出规律性的东西，并依据规律对未来进行判断。 一、预测及其意义 （一）什么是需求预测？ （二）需求预测的意义 1.需求预测是库存管理的基础； 2.需求预测是库存决策的依据。 二、预测的分类 （一）按照预测时间的长短分类 1.长期预测 预测期限≥2年，主要根据企业长远战略目标和市场需求发展趋势进行预测分析。周期长，不确定因素多，预测误差大。只能对预测对象作大致、粗略的描述。 2.中期预测 预测期限3个月-2年,主要围绕企业经营战略、新产品研发等方面进行预测。中期预测由于预测期不长，不确定的因素较少，相关的数据资料也较完整，因而预测的结果比较准确。 3.短期预测 预测期限最长1年，通常少于3个月,主要针对一个产品或生产计划的需求进行描述。其预测的目的主要是为制定适当的库存管理策略、适时调整产销、适应市场需求提供依据，以此依据来安排相应的配送和库存作业。 4.近期预测 预测期限一般以周、旬为单位，主要对企业内部的各个环节进行预测，确定物流或零部件的需求量，以保证生产的连续性和稳定性。目标较明确，可预见性强。 （二）按照主客观因素在预测中的作用分类 1.定性预测 又称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式，依据是来源于不同的各种主观意见。 2.定量预测 又称为统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测，它是库存管理的一个重要方法。 三、需求预测的内容 四.库存需求的分类 (一) 季节性需求：由气候、节假日、消费习惯等因素引起的需求量变化。 (二)周期性需求：需求量随时间的推移而呈周期性变化。周期和形成周期的原因难以确定，难以预测。可能原因有经济发展周期、政策变化等 (三)趋向性需求：需求量随时间的推移而朝某个方向有规律地运动，一般容易预测。 (四)随机性需求：产品的需求量由于需求的偶然变动而呈现无规则的变化趋势，一般在随机性的需求中，各期的需求量差别较大。 五.需求频率分析 六.影响需求预测的因素 产品生命周期与销售量关系 七.库存需求预测的步骤 (一)确定预测的目标 (二)选择预测对象 (三)建立预测模型 (四)进行分析评价 (五)改进和修正数据 定性预测方法也叫经验预测方法，是指预测人员通过对所掌握的物流市场情况的数据资料的分析，根据自身的实践经验、主观分析以及直觉判断，对有关市场需求指标的变化趋势或未来结果进行预测的方法。 常见的方法有一般人员意见预测法、市场调研、小组共识、类比法、德尔菲法等。 一.一般人员意见预测法 又叫一般预测法，是基于逐步累加来自底层的预测。将最低一级预测结果汇总后送至上一级，这一级通常为一个地区仓库。地区仓库在考虑安全库存和其他影响订货量的因素后，再将这些数据传至更上一级，可能是区域仓库。以此类推，直到这些信息最后成为顶层的输入，并由顶层做出预测。 二.市场调查法 市场调查法是通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话访问等）收集数据，检查市场假设是否正确。这种方法在长期预测和新产品销售预测中经常使用。 市场调查法的特点 （一）市场调查法的优点 1.预测来源于顾客期望，较好地反应了市场需求情况； 2.可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因。 （二）市场调查法的缺点 1.很难获得顾客的通力合作； 2.顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化； 3.因对顾客知之不多，调查需耗费较多的人力和时间。 三.小组共识法 （一）小组共识法的优点 1.简单易行； 2.不需要准备和统计历史资料； 3.汇集了各主管的经验与判断； 4.如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径。 （二）小组共识法的缺点 1.由于是各人的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性； 2.与会人员间容易相互影响； 3.占用了各主管的宝贵时间； 4.因预测结论是集体讨论的结果，故无人对其正确性负责； 4.预测结果可能较难用于实际目的。 四.类比法 1.纵向类比预测 通过将当前的物流市场情况和历史上曾经发生过的类似情况进行比较来预测市场未来情况的方法。应用时应仔细考虑新的因素和条件。 2.横向类比预测 指在同一时期内对某一地区某项产品的市场情况与其他地区的市场情况进行比较，然后预测这个地区的未来市场情况。 五.德尔菲法 决策人员：通常由5-10名专家组成，他们将作实质性预