四好班子.docVIP

开展“科学化”党支部建设 党建科学化本质内涵就是按照党的建设规律推进党的建设，将党的建设提升到规律的高度来研究和把握，更加自觉地把握和运用马克思主义政党建设规律，研究新情况、解决新问题、创造新经验，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。必须始终的总体要求。是基础，是核心，科学发展上水平是目的。中，一岗双责既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。深入开展、、等专项行动，注重联系实际、推动实践、整改落实解决问题，推动又好又快发展必须始终坚持知与行的有机统一，在学习中推动实践，在实践中深化学习，不断增强应对挑战、攻坚破难的能力水平。坚持理论联系实际，做到深化思想与推进工作互为促进、解放思想与推动发展互为促进、改造主观世界与改造客观世界互为促进，在心系、为服务的实践中强化宗旨意识和党性观念，在走进矛盾、破解难题的实践中提升应对挑战、攻坚破难的能力。必须始终坚持抓住领导班子和领导干部这一重点，充分发挥领导干部示范带动作用引导和带动广大积极参与，形成了“以点带面、点面结合、上下共促”的格局。把资源汇聚成强大合力，形成上下支持、左右协同、互促共进的良好态势，确保学习取得实实在在的成效 ? 各党支部、项目部、辅助单位： ? “四好”班子建设是打造优秀管理团队的关键。今年两级“双代会”都对“四好”班子创建工作提出更高的要求，为能把此项工作有计划、有步骤、有检查地落到实处，切实通过创建工作把每个基层领导班子打造成为务实、高效、廉洁、进取的“四好”班子，把每个基层单位打造成为团结、和谐、创新、高效并能承担起管理责任、全面完成公司下达的各项目标任务的优秀团队，以“四好”班子创建工作为抓手，使“1234”主题实践活动取得实效，特制定本实施方案。 一、?? 公司成立创建工作领导组 组 长：吴蕴威 吴彦俊 成 员：刘海云 孙会明 张启辉 张凤勇 工作责任人：刘晓明 二、?? 以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，着力提高各级领导班子的六项能力（战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力）。 三、????? 各项目部、各辅助生产单位的领导班子作为独立的实施对象，既考核其“四好”创建工作，又考核其整个管理团队的建设情况。 四、?? （一）创建政治素质好的内容及要求 1、领导班子成员有强烈的事业心和搞好本单位的责任感、使命感。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核） 2、班子成员工作勤奋扎实、真抓实干，身先士卒，发挥表率。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核） 3、紧密围绕公司“双代会”要求，结合本单位实际安排部署党建思想政治工作、企业文化建设，要有具体的全年党群工作计划，有实施内容、完成时间及相应的责任人。（考核组将通过检查文字、影像资料的方式检查该单位的有关工作计划及落实情况） 4、党组织体系健全，支委及党小组体系健全，能够坚持每月一次支委会，每季一次支部党员大会，能够坚持学习理论知识，每月集中学习不少于4个小时，注重工学结合、学以致用。“三会一课”等党内生活正常规范（查工作记录、会议纪要、影像资料） 5、党员先进性教育长效机制建立情况；项目部在“五创”竞赛活动中党员带头开展争先创优及带头开展技术创新等方面的做法；辅助生产单位在“五创”竞赛活动中比服务、比协作方面的做法；机关职能部门在“五创”竞赛活动中如何指导服务的，比如开展党团员现场义务劳动等形式的活动；机关党员在文明礼仪、一个党员一面旗、党员模范岗等等形式的活动和做法。（查阅文字影像资料、听取情况介绍） （二）、创建经营业绩好的内容及要求 1、有科学的发展观和正确的业绩观，本单位发展目标明确，有具体的全年工作目标。项目部要有工程进度计划、质量安全管理规划、技术总结及创新规划、人才培养计划等等；辅助生产单位要有全年经营目标计划及相应的实施措施；机关职能部门要有部门年工作计划，针对部门建设、工作质量要达到什么样的目标要求有相应的计划和措施。（查工作目标计划） 2、在学习贯彻公司“双代会”有关精神及落实公司有关文件制度方面的做法。项目部及辅助单位要组织员工学习会议及文件精神，针对全年工作任务如何落实方面的计划及措施；机关职能部门对基层单位落实“双代会”确定的目标任务及公司有关文件要求方面有相应的督促、指导、检查计划，有记录，有反馈、有纠偏措施。（查活动记录，有关职能部门提供信息） 3、完成公司下达的经营指标情况；承包协议签订情况；承包抵押金上缴情况；利费上缴情况；职工收入情况。（由公司有关职能部门提供相应信息） 4、在人、材、物管理方面是否规范、系统、扎实，有无创新的方法，效果如何；