集团公司“五四红旗团委”经验交流材料.docVIP

服务青年 助推生产 以团建工作新思路促进企业大发展 延长油田股份有限公司吴起采油厂团委 （2011年4月14日） 尊敬的各位领导、同志们： 大家上午好！今天，有机会与各位领导共同学习基层团建工作经验，感到十分荣幸。下面，我就吴起采油厂团建工作简要汇报如下： 吴起采油厂组建于1993年3月，现有总资产146亿元，职工6700余名，生产油井5247口，累计生产原油1216万吨，实现销售收入278亿元，实现利润24亿元，上交税费114亿元。吴起采油厂团委成立于2006年12月，现有团支部27个，专/兼职团干28人，团员792名，35岁以下青年5248人。厂团委成立以来，先后4次被共青团吴起县委、共青团延安市委、油田公司团委评为“五四红旗团委”。 总结近几年来的一些成功经验和做法，我们认为吴起采油厂之所以能够实现原油产量逐年攀升和三个文明建设同步前进，与共青团在“服务青年、助推生产”过程当中发挥出的作用是密切相关的，可以简单概括为六个方面： 一、抓组织建设，建务实型团委。按照“党建带团、团建促团”思路，厂团委全面加强基础管理，完善自身建设。一是加强团组织班子建设。选派知识层次高、综合能力强、工作业绩好的优秀青年到团的各级岗位上来，使团务工作者自觉从“肩负着使命担当着承载着员工期盼”三个层面。创新团队合作机制。由注重个人素质提升向增强队伍凝聚力、战斗力转变，大胆提出了“鹰一样的个人，狼一样的团队”、“同在一站是缘分，互相支持是情分”等特色人文理念。创新人文管理机制。推行情感管理，注重人文关怀，通过扶贫帮困、结对子帮带、谈心走访、建立青年员工“心理回收站”等措施，推动管理方式由刚性的制度管理向柔性的人文管理转变。创新考核奖励机制。变传统的物质奖励为“学习奖励”，对获得各类先进的团队和个人，除荣誉鼓励外，根据授奖档次，奖品设为学习书籍、笔记本电脑以及国内外考察学习等。 六、抓精神文明，建和谐型团委。坚持“内涵深刻、内容丰富、引导和教育效果明显”原则，不断丰富各类文化载体，推进和谐型团组织建设。一是坚持正面引导。组织部分团员青年到延安枣园、革命纪念馆、南泥湾大生产纪念馆等地接受革命传统教育；在OA办公平台，开辟了“工作研究”、“文学天地”、“职工心声”等专题栏目；利用“五四”、国庆等传统节日，举办形式多样的文体娱乐活动，丰富青年职工文化生活，增强凝聚力和战斗力。二是坚持典型带动。积极开展文明科室、文明班组、岗位标兵、和谐家园等系列创建活动，大力宣传优秀共产党员邹建刚、“感动吴采十大杰出人物”等先进事迹，激励青年职工爱岗敬业，干好工作。三是坚持形势激励。加强爱国主义和形势任务教育，开展献爱心“雨滴行动”和“五送基层”活动，让青年职工充分感受到组织的关怀和大家庭的温暖。四是坚持量化管理。把职工职业道德、劳动纪律、综合能力等及八小时以外活动纳入量化考核范畴，实行积分卡式管理，月月汇总公布，评比兑现，提高了员工文明程度，增强了干事创业激情。 总之，虽然我们在开展团青工作过程中取得了一些成绩，但与上级团组织的要求相比，与建设标准化油田的目标相比，与其他先进兄弟单位相比，仍然存在着较大差距。今后工作中，我们将继续坚持“服务青年、助推生产”理念不动摇，同心同德，锐意进取，为建设国内一流标准化油田贡献力量！ 汇报完毕，不妥之处，敬请指正！ 谢谢大家！ - 1 -