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从以下三个方面对单位消耗量和单价分别进行分析。如果是单位消耗量增加，则分析增加的原因，制定降低消耗量的措施，在下一循环中；如果单位消耗量降低，则应总结经验，寻找规律，形成规范，作为下循环的标准；如果单价提高，则应从市场和内部条件两方面寻找平抑单价的机会和环节；如果单价降低，则应抓住机遇，谋求更大的利益。 成本分析具体要求 ⑴按项目施工的时段进行成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 ⑵按成本项目进行的成本分析 人工费分析 材料费分析 机械使用费 其他直接费分析 间接费分析。 ⑶针对特定问题和成本有关事项的分析质量、工期、资金、技术组织措施节约效果、合同风险与市场风险寻成本影响的分析 ⑴比较法 就是通过将核算的实际成本与计划的预算成本进行逐一对比，并计算它们之间的差异，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 步骤： 将核算的实际成本指标与计划的预算指标，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。 ⒉因素分析法 ⒊差额计算法 成本分析的方法 1、各部门对各自管辖的业务进行成本分析 ①各部门对照成本计划对象对本部门的生产消耗、资源消耗进行归类核算（即进行业务核算和统计核算），形成成本核算统计表； ②用比较法或差额计算法将成本核算结果与月初下达至本部门的成本计划进行对比，计算差额； ③用因果图对偏差产生的原因进行排比、分析； ④根据分析找出偏差产生的原因，提出纠偏的措施 ⑤将分析的结果提交各部门 成本分析的程序和步骤： 2、成本指标完成情况分析 如果在成本分析时，在“量”“价”上出现了负偏差较多，当月下达的成本计划指标没有完成，则应从以下几个方面采取措施： ⑴调整、优化实施性施工组织设计和分项工程技术方案，优化各项资源配置，降低资源消耗数量； ⑵改变材料采购方式，使用替代材料，减少材料运输、仓储、管理等成本，降低材料发出价； ⑶调整设备调配采购方式，压缩设备使用时间，提高设备利用效率，降低设备台班单价； ⑷调整组织机构和业务流程，减员增效，降低人力消耗，降低人工工日单价，降低人力资源部成本； ⑸建立经理部绩效考核机制，激励员工增收节支的积极性，提高生产效率和管理效能，持续地控制成本和降低成本； ⑹分析合同条款，争取变更工程、索赔工程和追加工程。 成本分析的程序和步骤： 1、项目管理模式； 2、主要材料的需求、市场价格、来源及采购时机等策划； 3、主要机械设备（包括施工、工艺装备、检测设备）需求、来源、配置安排策划；建设工程投资的动态结算； 4、劳务队伍的需求、选择及控制策划； 5、资金使用计划、计量回收策略和对竣工结算的周期策划； 6、变更索赔策划，从业主违约、合同错误、工程变更、工程环境的变化、不可抗力因素、工期延误、工程保险、政策性调整、分包商（工程及物资）违约索赔等方面进行策划研究，寻求变更索赔机会（具体按总公司《变更索赔管理办法》要求实施）。 1、风险识别一览表； 2、各种风险可能损失值估计； 3、风险管理要点及防范对策； 4、风险责任管理； 1、工、料、机单价控制措施； 2、工程收方及计价措施； 3、重要分项、分部工程施工工艺（方法）的经济性比较分析； 工程计量的重要性 工程计量的程序 工程计量的依据 工程计量的方法 工程价款的结算 建设工程投资的动态结算 工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 一、工程计量的重要性 1. 施工合同(示范文本)约定的程序 承包人提出计量申请 工程师予以现场计量 计量结果的确认 业主支付 承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位 及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量 提供工程师要求的任何具体材料 质量合格证书 工程量清单前言和技术规范 设计图纸 工程量清单中的全部项目 合同文件中规定的项目 工程变更项目 1. 工程价款的主要结算方式 按月结算 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式 在合同条件中约定 公式计算法 由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清 工程进度款的计算 工程进度款的计算 工程量的计算 单价的计算方法 工料单价 综合单价 可调工料单价法 固定综合单价法 工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程