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网络部经理职务说明书 岗位名称 网络部经理 岗位编号 所在部门 网络部 岗位定员 1 直接上级 公司副总经理 职系 直接下级 网络部副经理、交换主管、基站主管、电源主管、新业务主管、网络优化主管、运行分析主管、电路调度、局数据主管、互联互通主管 薪酬等级 所辖人员 11 岗位分析日期 2003年5月27日 本职：根据集团公司网络工作的整体战略及发展要求，组织建立、完善全省网络管理体系及规章制度，全面负责网络部的全部工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：建立、完善全省网络管理体制，制定全省网络管理制度及网络工作计划 工作时间百分比：20 % 工作 任务 根据集团公司相关要求及各项规章制度，结合全省的实际情况，建立健全全省网络管理及维护体制，建立我省维护体制改革目标组织 编制我省网络管理的各项规章制度及运行维护细则 根据集团公司及省公司要求，编制全省网络工作计划 组织编制全省运行维护考核办法 职 责 二 职责表述： 负责全省网络设备资源的管理及全网运行质量的控制 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织分析网络运行质量，监督、检查、指导、考核各中心及地市公司网络维护情况 负责全省网络资源的统一管理，根据网络运行情况，进行网络资源的调整 组织编写扩容、新建计划，经批准后组织实施 组织协调网络疑难故障的处理 职 责 三 职责表述：负责全省网络优化工作的管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织制定全省网络优化计划及相关管理制度 监督检查各中心及地市公司网络优化工作 组织全省网络优化工程需求汇总及方案审定工作，监督检查网络优化工程的实施 职 责 四 职责表述：负责全省的互联互通工作的管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 根据集团公司与其他运营商的互联互通框架协议，负责组织完成与省内相关运营商互联互通的具体的谈判、签约工作 协调与相关运营商互联互通工作中存在的问题 监督、指导地市公司互联互通实施协议的谈判及实施工作 负责参加省通信管理局的互联互通例会 组织编制我省互联互通的工作情况和互联互通报表 职 责 五 职责表述：负责全省网络维修、大修的管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织全省维修费用的统计、分配及考核工作 组织审核、编制全省的大修计划，经批准后组织实施 负责组织全省的重要备品备件、维护用仪器仪表的采购、管理及调度分配工作 负责组织代维单位的资质审定、合同谈判及签订工作 职 责 六 职责表述： 协调重大障碍的处理工作，负责重大事故的分析 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协调网管中心进行重大障碍的处理工作，并通报相关部门及领导 组织重大事故的分析，负责对责任单位及责任人的考核工作 组织制定预防措施，监督检查预防措施的落实 职 责 七 职责表述：负责组织、协调、配合其它部门的工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织配合新产品、新业务的研发、测试及后期维护工作 配合市场部门营销方案的实施 配合、协调客户投诉的解决 组织参与网络工程的可研会审、设备招投标及工程的验收工作，监督检查工程的实施 职 责 八 职责表述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 检查和监督技术资料、技术文件档案管理工作 协调下属部门及员工间的工作关系 职责九 职责表述：完成上级交付的其它任务及其它工作 工作时间百分比：10 % 权力： 对网管中心、省会运维中心、各地市网络维护部门有指挥调度权 对所属下级及各中心、地市公司的各种分析表、预算报表有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表省公司对外联络的权力 权限范围内，有对各项费用开支的监督检查控制权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权、建议权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 网管中心、省会维护中心、发展计划部、工程建设中心、市场部、研发中心、客服中心、集团客户服务部、服务质量监督办、办公室、人力资源部、财务部、地市公司 外部协调关系 集团公司、省通信管理局、省无委会、省通信公司、中国电信黑龙江分公司、省联通公司、省铁通公司、环保局等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 通信工程相关专业 培训经历 维护管理培训、专业技术培训 经验 具有工程师资格，具有8 年以上的工作经验、5年以上相关工