太阳能电站电气施工组织设计.docVIP

某太阳能电站电气施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计是对***2MWp太阳能光电建筑应用示范项目施工的总体构思和部署， 各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。 二、编制依据 1.招标文件技术部分。 2.国家、当地颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。 3.江西省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 三、编制原则 1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制内容 1. ***太阳能高科技有限公司2MWp太阳能光电建筑应用示范项目 第二章 工程介绍 一、工程概况 工程名称：***2MWp太阳能光电建筑应用示范项目 工程地点：******公司三期厂区 建设规模：电站装机容量约2MWp，屋顶安装面积约25000㎡ 招标人：******有限公司 投标人：***** 二、工程特点 本工程系太阳能发电项目,所发电并网时要求高，保证设备质量特别重要。加强采购阶段对设备供货商实力的考核；到场的设备要做好验收记录，严把质量关。对电气专业要求较高，要有多年的电气设备安装及调试经验。至少有两个光伏电站电气设备安装及其基础设施的建设实践沉淀。本次***太阳能项目作为塞维的示范工程，无论是在建设安装质量上还是工程进度及其他要求都必须做到最好。必须使系统具备足够的强度、刚度和使用可靠性，达到排列美观的设计效果，最后在工程规定的工期内一次性通过验收。 第三章 施工部署 一、项目管理组织机构 1.项目管理组织机构设置 根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富工业厂房施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图3－1 图3－1 项目管理组织机构图 项目经理部主要成员 本次项目专业人员 姓名 职称 备注 项目总监 项目经理 现场经理 技术负责人 电气 建筑 结构 质量 材料员 2.项目经理部主要成员职责 2.1项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。 8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11)做好项目部的思想政治工作。 12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14)完成领导交办的其它工作。 2.2技术负责人岗位职责 1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6)办理变更设计及索赔有关事宜。 7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8)组织编制质量/环境/职业健康安全