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打造团队精神 什么是团队精神？ 团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而协作、尽心尽力的意愿与作风。 团队成员对团队的强烈归属感与—体感。 团队成员间相互协作及共为—体。 对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。 团队的优点： 集思广益，提高效率 更好的协调 加强沟通，共享信息和好处 有效的分权和授权 激发积极性 有利于员工的成长 团队的形成 为什么人们会加入群体？ 1．安全—可以减轻“孤立无援＂时的不安全感。 2．地位—加入群体所带来的荣誉、被承认、受重视、 有地位。 3．自尊—如果被一个群体所接纳，则会极大地增强 我们的自尊。 4．归属—相互交流、友谊和社交需要。 5．权力—群体是满足权力的有效工具。 6．实现目标—完成单靠个人能力很难达到的目标。 杰出团队的特质 团队的目标 大团队目标 个人目标 凝聚力产生的条件 团队的人际关系与沟通 （－）关于团队的人际关系： 团队人际关系的基础——相互尊重 —如果团队的成员不能做到相互尊重，那么该团队就不能像一个真正的团队那样运行； ——团队成员需要尊重彼此的技术和能力； ——尊重彼此的意见和观点，并且尊重彼此对全部需要完成的任务所做的贡献。 如果不以互相尊重为基础，－个团队就无法良妤地运行。 ——（英）尼克·海伊斯 ·让彼此有愉快的感觉， 团队的问题才能得到解决。 你要别人怎样对待你， 你先要怎样对待他。 以下哪句话你更赞同？ 1、“已所不欲，勿施于人。” 2、“你敬我一尺，我敬你一丈。” 杰出团队成员的个人价值观：要先考虑我为团队做了哪些贡献，然后再考虑个人的得失！ 实质：影响力 影响力的类型：你属于哪一类？ 权力与威信 组合的影响力 有权力有威信 有权力无威信 无权力有威信 无权力无威信 建 议： 在时间允许的条件下，领导应多支持下属的工作，让下属磨练自己并得到成长。 在关键的时刻，领导必须挺身而出，发号施令，行使自己的指挥权。 * * 富迪科技．营销经理 长成系统．发展委员 教育委员 范苏龙 2．归属感、认 同感、凝聚力 、 团结合 作、同 心协力 3．良好的人际 关系和沟通，成 员之间互相信任、 尊重 5．团队成员敢 于承担责任、 知技术能互补 4．统一的价值 观、行为规范和 标准 1．共同的远 景、使命和强 烈的目标 6．杰出的领导 小团队目标 以人为中心的目标管理 团队的凝聚力 1、共同的目标：企业目标 与个人目标一致 2、共同或相似的价值取向 3、团队成员具有互补性 4、成员之间相互信任。 5、团队成员拥有自信 （I’m Ok，You’re Ok） 6、困难时候不是抱怨， 而是同舟共济，齐心协力！ ·彼此要相互欣赏 团队建设才趋于和谐 团队的价值观 团队的核心—领导 家庭 事业 父母 儿女 配偶 上司 下属 同事 团队的核心—领导 你喜欢这个人，并乐意为他做事。 人格权 这个人的知识和经验能使你尊重他，在一切问题上你会服从他的判断。 专长权 非职权性 影响力 （威） 这个人随时可以为难他人，你总是避免惹他生气。 强制权 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道与他人关系密切是大有好处的。 奖励权 这个人掌握支配你的取位和责任 的权力，期望你服从法规的要求 合法权 职权性 影响力 （权） 理想的 组织领导 非正式组 织的领导 非理想 组织领导 组织中的 被领导者 一滴水只有融入大海才不会干涸 一个人只有熔入团队中才能扩大自己