国外石油公司的研发管理模式.pptVIP

国外石油公司的研发组织模式 （1）总部集中管理，统一协调 国外油公司对科技研发管理都非常重视，一般公司总部设科技副总裁（有的公司还设有科技工作领导小组）和科研管理部门，作为科研工作的决策管理层，对公司的科研工作进行统一协调管理。 （2）研究机构分层设置 国外油公司的研究机构一般分两个层次设置，一是在整个集团公司层设立一个综合技术研究机构或几个专门的研究中心；二是根据国际化经营的需要在世界各地成立多个地区研究中心或实验室。 两个层次的研究机构职责清晰，研究方向明确。 集团研究中心职责：以公司的战略目标、未来发展及当前业务经营急需的技术需求为目标，进行综合性、基础、超前技术研究。 地区研究中心职责：以公司某些专有技术、某些有市场需求的产品为开发目标，进行应用性、技术支持项目的研究，主要解决生产面临的技术难题。 Exxon Mobil 公司研发体系分两个层次：第一层次是上、下游研究中心，是公司战略性研究开发的主体。第二个层次是分布在世界范围内的一些专项研究单元或实验室。 SHELL SHELL公司研发体系分两个层次：第一层次：壳牌勘探开发技术中心设在荷兰海牙，壳牌研究与技术中心设在阿姆斯特丹，分别负责上下游研究。第二层次：在荷兰、英国、美国、日本等国家设有10多个研究与技术开发中心。分别负责油气勘探、开发、炼制、储运、化工等各个方面的研究工作。 BP BP公司的研发体系分两个层次：第一个层次是总部直属的技术中心，包括上游、下游、化工等多个研究院，分布在全球7个地区。第二个层次是分散在各业务单元的技术应用人员，大约有6000人分布早126个单元中，主要从事生产技术支持。 （3）研发运作形式 国外油公司的研发机构运作一般有三种类型。 一种是研发自成体系，相对独立，为各个业务单元作整体支持。例如SHELL公司勘探开发的技术研发体系 研发机构的另一种运作类型是技术按核心业务细分，研发机构设核心业务板块之内。例如 ExxonMobil公司的研发运作模式。 研发机构的第三种运作类型是上层研发机构相对集中，下层按专业细分随业务单元运作。例如 BP公司科研管理模式。 SHELL的研究开发组织架构 CEO ,SHELL EP 企业发展 总监 天然气能源CEO 人力资源总监 地区总监( 中东,俄罗斯,中亚/南亚) 地区总监 (东亚,澳大利亚) 地区总监 (拉美,南美) 地区总监(北美,欧洲北美) 全球技术和技术服务总监 ExxonMobil 上游 下游 化工 煤炭、矿物及能源 研发 研发 研发 研发 BP公司科技管理模式 总部科技副总裁 研究中心 （集中研究） 业务单元（BU） 业务单元（BU） 业务单元（BU）