S管理(PPT 页).pptVIP

* 6S presentation Prepared by :CPD A 6S沿革﹔ A 6S定義講解﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具﹔ A 6S的具体要求﹒??? 課程提要 6S沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物 提出了整理、整頓２個Ｓ﹒ 20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部 管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來 增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。 后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天 的６Ｓ活動﹒ 6S定義講解﹔ 何為6S運動？ 6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教養(Situke)和安全(Safe), 前6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是S，所以稱6S。 1.什么是整理？ －－將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。 目的﹕1擴大空間 2防止誤用及混料 2.什么是整頓？ －－ 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示. 目的﹕1維持整齊﹑有序的工作環境 2節省尋找物品的時間 3防止積壓物料及用錯物料 6S定義講解﹔ 3.什么是清掃？ －－將工作埸所內各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環境﹒ 4.什么是清洁？ －－維持上述3S的成果﹐使其規范化﹒標准化﹒清洁是一种環境，一 种現象，使人能体會到清洁的感覺，從而使工作的人產生無比的 干勁。 5.什么是教養? －－每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習慣﹐ 按規則行事 目的﹕1注重團隊精神 2形成良好的習慣 6.什么是安全? －－安全是指個人、單位、社會的生命、財產完全平安。社會是動態的， 如何危險的發生，就要有丰富的安全知識和可靠的安全措施。 6S的推行步驟 １.确定推行组织:这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行 6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特 殊情况的话，给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。  2.制订激励措施:激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在 制订该措施时纳入有关6S的激励内容。 制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的精 神，文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。正如企业实施ISO9000一样，推行6S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000 质量体系文件的第三层文件范畴中。  3.培训、宣传:培训的对象是全体员工，主要内容是6S基本知识，以及本企业的6S指导性文件。宣传是起潜移 默化的作用，旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来 进行。  4.全面执行6S:这是推行6S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的 6S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。  6.监督检查:这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的6S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并 最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。  一般来说，推行6S的步骤为： 6S的推行工具 （一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續性的照相， 其目的就是把現場不合理現象，包括作業、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續性改善的一種手法。 （二）紅單作戰：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在