某电厂资讯化建设规划（DOC 9页）.docVIP

xx电厂2003-2005年信息规划 前言 xx发电责任有限公司是一家独立发电公司，公司拥有随着电力体制的改革，公司获得了快速发展的条件，正在通过稳健地争创中国一流，国际知名的发电公司的企业目标。　　为适应公司不断发展和生产经营管理的需求，近年来，公司各级的信息化建设工作取得了长足的进展，建设了企业信息网络系统，开发和应用了生产经营管理各方面的应用软件系统。秉爱岗爱厂爱祖国、创业创新创一流的企业精神，公司各级的信息化建设始终坚持积极和稳妥的原则，力求高标准和实用化的统一。公司的经营和发展也要求信息化建设必须要为实现企业目标服务，能够促进和提升公司各级的生产和经营管理；通过信息化将公司的优秀企业文化、管理理念和管理模式以标准化的方式固定下来，推行开去。在工作当中，公司领导和信息化工作人员积极探索研究实现这些目标、适合公司管理模式的信息化建设规律和方法。从200年开始，我们逐步认识、认真研究了信息建设问题，提出了进行信息资源规划的需求希望能以此为契机，建立企业信息资源标准，使公司的信息化工作规范健康地发展，逐步建成两个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属、)，涵盖发展计划、资源管理、成本控制、安全生产等主要领域的现代化企业级信息系统，用于各级领导的管理和决策，用于各层各类人员的业务处理和辅助生产管理，提高全公司的综合经济效益。信息建设是的基础企业的信息化建设总体上是一个循序渐进的过程，有着深刻的内部规律，这些规律既有其信息化共有的普遍性，也有不同时期不同行业的特殊性。为了建设的企业级信息系统，我们认真考察和研究了以下几个方面的因素：已有信息系统的现状大部分应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开发、基于PC或部门级局域网、无统一的数据结构和体系结构设计的系统。部门级信息系统如何提升到企业级信息系统，需要具体分析，作出方案，进行整合。的需求随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业原有的信息化建设系统往往已经难以适应电力企业的发展规划，配备一套与自身发展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。公司所属如何对地域分散、管理体制不同的各单位进行集团化管理，建设统一的信息系统看来是势在必行。发电集团的信息化定位：发电集团的工作重点会定位在制定战略，组织运营，集中财务管理等方面，作为下属电厂的管理者，他会负责整个战略运营层面的制定和实施，加强对下属电厂财务，采购和主要生产指标的计划和控制，并核算各下属电厂的发电成本，协调各下属电厂的上网电价。总而言之，集团是真正的运营者，电厂会越来越注重生产管理；因此我认为，在近一段时间里，集团层面集团财务软件，集团办公自动化和主要生产指标的实时采集从长远来看，ERP是其必选的系统。电厂的信息化定位作为电厂，信息化会越来越回归根本，越来越重视其生产管理和生产成本的控制，并且会向集团实时公布其主要生产指标和生产成本数据，以便于集团掌握其发电成本，为上网报价提供依据，即向实时企业和透明企业方向努力，因此，我认为近期EAM(企业资产管理系统)和实时数据系统，待集团公司的经营模式确定后，电厂与集团公司的信息一体化将是一个。各级管理工作的一是业务处理流程，哪些是关键业务流，哪些是需要优化或再造的业务流；二是管理和决策流程，哪些是核心流程，需要什么样的支持系统和信息。信息规划的主要工作进行信息规划的有利条件领导十分重视企业的信息化进程，提出要把信息规划工作作为来做。公司各级经过多年的计算机应用和信息化工作，培养和锻炼了一批实干的信息化专业人才，他们工作勤奋，学习努力，具备了相当的工程组织能力和专业工作水平。在建设公司各级的信息化网络平台和基本应用系统过程中，对人员进行了大量的培训，各级领导和人员不仅具有一定的应用能力，而且对信息化工作也有了切身的理解和认识，这是极其重要的工作基础条件。信息资源的合理组织、认真管理和有效利用,是我们今后信息化工作的重点应用系统的开发要建立在信息资源的合理组织上，自底向上地进行应用系统开发，这就要求首先要从高起点自顶向下规划出各个管理层次的功能框架和系统体系结构，在主管领导和信息化工作人员中已经形成了共识。 信息规划三个阶段的主要工作 以MAIXMO系统为核心的生产管理系统示意图 三期基建管理系统： 要求基本完成三期基建过程中的工程管理和经济管理。经济管理部分是以工程项目为出发点，以概算为基础，以合同管理为主要手段，以项目投资为核心，以实现竣工决算和移交资产为主要目标，包括了资金流、物流、控制流等涉及经济信息流的有效管理；工程管理部分是以施工作业管理为基础，以工作流为主要手段，把施工管理，工程质量管理和安全管理中的业务处理和文件管理完整地结合在一起，通过作业的费