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 市场经济最稀缺的资源是人才 企业竞争致胜的关键是人才 企业持续发展更离不开人才贮备 以合适的代价培训后，在适合的岗位上，能发挥合适作用的、职业化的人 招聘、挖墙角是寻找人才，但有相当的局限性，且千里马不常有；抱怨与等待亦无济于事。要想使自己企业整体素质提高，长期立于不败之地，唯一的方法就是培训您的经理层和员工，使他们通过培训和实战成为职业化人才。   OJ我们服务过的客户 我们从93年开始专业培训工作，先后为德国好顺啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制药厂、桂林三金药业集团公司、梧州康达公司、桂林集琦公司等国内外18家企业提供五大类20余次专业培训。 我们的培训方式 寓教于乐，注重专业性、针对性、 知识性、趣味性、实战性、互动性。 专题讲授：对某个专题进行深入细致讲授分析。具有五种讲授法。 个案剖析：借鉴哈佛MBA案例教学，组织学员对精选之成功案例 进行剖析，从中学习。 分组研讨：以头脑风暴法，充分发掘您对某个问题的观点和聪明才 智，研讨方法十二种供您选择。 实战模拟：扮演成实际角色现场演炼以进一步发现问题和提高，采 用此种方法进行演炼操作。 演讲辩论：理越辩越明，口才与思辩能力越炼越精。 电化教学：录音、录相、VCD、幻灯、投影等教学方式，生动形象。 我们的师资 梅高营销企划有限责任公司 联系人：李从选 莫伟文 Tel：（0773）5816766 Fax：（0773）5812833 E—mail：meikao @ public.glptt.gx.cn 培 训 项 目 介 绍 课程名称 培训目标 培训对象 课程内容 授课方式 所需时间 提供资料 如何制定工作计划 能制定切实可行的工作规划及实施方案 中层领导 高层领导 （15—20人/班） 规划的重要性 规划制定的要素 规划制定的方法 规划执行与修正 规划控制 讲授 模拟 发表 录音带 案例研讨 测试 2天 手册一份 激励与批评 激励与批评下属 中层领导 高层领导 （15—20人/班） 激励的原则 激励的理论 激励的方法 激励的操作要则 领导批评要领 领导批评忌讳 领导批评艺术 如何帮助犯错的下级 讲授 模拟 演讲 录音带 案例研讨 测试 2天 手册一份  课程名称 培训目标 培训对象 课程内容 授课方式 所需时间 提供资料 沟通技巧 能在工作学习生活中运用沟通手段和技巧与同事、上下级、客户良好沟通 中层管理者 销售人员 20人/班 沟通含义 沟通重要性 沟通方法、技巧 沟通障碍克服方法 沟通中的语言技巧 倾听的原则与艺术 沟通中的动作语言 讲授 模拟 演炼 案例研讨 测试 2天 手册一份 经营管理共识营 就经营、管理决策中的某个问题进行深入研讨以达成共识 中低管理层 中高管理层 20人/班 十大优势剖析 十大劣势分析 问题成因分析 解决方案创意企划 方案发表 心情故事 专题讲授 分组研讨 模拟竞赛 人员辅导 2天 操作所需资讯一套 OJT （on the job training） 在职培训 掌握培育部属（个人、团体），提高业绩的方法技巧 中高层管理者 20人/班 OJTR的含义及作用 OJT的目标（目的） OJT内容 OJT方法、技巧 OJT实施步骤 OJT实施规划及监控措施 讲座 演练 研讨 2天 手册一份  课程名称 培训目标 培训对象 课程内容 授课方式 所需时间 提供资料 营销人员培训（A） 掌握推销员必备的知识能力和技巧 销售人员 （初级） 25人/班 推销人员自信心 推销人员思维态度 推销人员自我管理 推销礼仪 推销准备 寻找与约见顾客 接近顾客 推销洽谈说明方法 讲授 演炼 模拟 录相 VCD 测试 3天 手册一份 营销人员培训（B） 掌握较深销售理论与技巧 较好完成销售工作 销售人员 （中高级） 30人/班 辨识目标客户 辨识不同需求 客户洽谈与提问艺术 异议处理艺术 抱怨处理艺术 成交技巧与艺术 说服技巧与艺术 引导客户艺术 自我业绩提高艺术 讲授 模拟 研讨 案例研讨 录相 测试 3天 手册一份  课程名称 培训目标 培训对象 课程内容 授课方式 所需时间 提供资料 营销人员培训（C） 促销小姐 能从事现场促销工作 招聘下岗人员 大中专及职高学生 30人/班 促销小姐招聘要求 促销小姐招聘方法 促销小姐礼仪 促销小姐职责及任务 推荐商品与处理异议的语言技巧 讲解 VCD 模拟 录相 测试 1─2天 手册一份 营销人员培训（D） 直销（深层次分销）操作模式 掌握直销（深层分销）的工作内容、方法、技巧 直销人员 深层次分销人员 ３0人/班 深层分销的作用 深层分销人员职责 深层分销人员工作内容 深层分销人员工作方法 深层分销人员用表格 深层分销访问