架子队管理人员岗位工作手册.docVIP

QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0] 岗位工作手册 （作业队管理人员） 中铁五局（集团）有限公司 二00九年十一月 发布  前 言 为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分）（2009年9月发布试行），局组织编制《中铁五局项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。 《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可根据本项目的特点，进行必要的修订、补充和完善，形成本项目的《岗位工作手册》。 已编制的《岗位工作手册》包括： a)《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-01~33-2009[0] b)《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~-2009[0] c)《工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~41-2009[0] 本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包括10个岗位的工作手册。本手册的主要内容包括：1 岗位工作范围；2 岗位目的；3 岗位技能；4 岗位资格；5 岗位职责；6 岗位技术、管理标准；7 岗位工作接口；8 岗位过程控制；9 业绩考核；10 岗位信息化要求；11 岗位记录；12 附录。 在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中，希望各单位结合工程施工管理实践，认真总结经验。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料发送局安质部（电话/传真：0851-8180157；地址：贵州省贵阳市枣山路23号，邮编：550003）。 《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编写组负责编写。 二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六公司、电务公司参加了工种岗位工作手册的编写。  目 录 队长岗位工作手册 3 技术主管岗位工作手册 6 技术员岗位工作手册 9 安全员岗位工作手册 12 质量员岗位工作手册 16 领工员岗位工作手册 20 材料员岗位工作手册 23 试验员岗位工作手册 29 工班长岗位工作手册 33 劳资员岗位工作手册 35  队长岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0] 1 岗位工作范围 本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。 2 岗位目的 在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。 3 岗位技能 3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。 3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。 4 岗位资格 具有5 年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。 5 岗位职责 5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告； 5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理； 5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故； 5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为； 5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩； 5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训； 5.9按时完成领导交办的其他工作。 6 岗位技术、管理标准 《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。 7 岗位工作接口 8 岗位过程控制及业绩考核 岗位工作 内容 岗位过程控制 岗位业绩考核 岗位记录 会议 组织作业队人员定期召开会议 每月召开会议 会议记录 施工调查 在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查 施工调查报告内容全面、详细 施工调查报告 安全管理 建立安全，监督每个工序和作业面，保证安全生产 生产管理 生产进度、生产库存、生产质量和生产成本 劳动管理 制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作 质量管理