公司额外创收奖励办法doc(20101013第四版).docVIP

公司额外创收奖励办法 一、总则 1、目的 为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。 2、定义 额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。 3、奖励范围 1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）； 2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益； 3）以上两种情况必须事先通过申请批准。 4、奖励的原则 实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。 二、奖励标准等级设置 本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下： 1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的 X%给予奖励。 2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。 3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。 4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的X%奖励。 三、实施流程 个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。 2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。 3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖励。 四、奖金兑现 公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。 附则 本办法使用于公司全体员工。 2、 办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。 3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。 4、 个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带来收益方可得到奖励。 5、 在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。 6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。 办公室 2010年10月12日 附表：1、项目申请表 2、额外奖励申请表 项目申请表 申请人 日期 部门 项目基本情况（业务内容、以及项目背景） 建议实施办法 个人参与的工作 业绩预期效果 备注 部门负责人意见： 年 月 日 人事行政总监审批意见： 年 月 日 财务总监审批意见： 年 月 日 董事长审批意见： 年 月 日 创收奖励申请表 申请部门 日期 项目名称 项目参与人员 主要参与人员： 配合协调人员： 项目采买明细： 项目验收情况及验收人签字： 项目工期：（以半天为单位） 项目总收入 项目总支出 （财务填写，行政报数） 项目盈利 （财务填写） 奖励分配明细：（部门内部商议填写） 总经理审批意见： 年 月 日