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“易梦想”劳动力市场创业详细设计 目　录 一、执行总结 1 二、服 务 介 绍 1 1、“易梦想”简介 1 2、需求分析 2 3、主要服务和相关协议 5 4、招聘方应遵守的协议： 8 三、战略计划 13 四、市场分析 15 1、客户群分析 15 2、络劳动力市场走势分析 17 3、后继战略 20 4、竞争分析 21 五、营销策略 22 1、市场定位 22 2、价格策略 23 3、促销计划 23 六、项目团队和经营管理 24 1、“易梦想”团队成员简介 24 2、“易梦想”组织结构 25 七、财务分析 26 1、投资规模分析 26 2、资金筹措 28 3、收入估算 29 4、收益分析 29 八、融资和退出策略 30 1、融资方案 30 2、退出策略 31 九、关键的风险和问题 31 1.　风险分析 31 2.　解决方案 32 十、附　　　录 33 1.　数据来源 33 2.　团队成员简介（“易梦想”的创业团队是CS_Win） 33 “易梦想”劳动力市场创业计划书 ——基于易趣建立的网络人才市场 一、执行总结 劳动力是人用来生产物质资料的体力和脑力的总和，即人的劳动能力，是一个人生存在这个世界上的能力的综合。它不仅仅是一个人的特征，是换取商品的动力，它本身还就是一个商品，在生产活动中体现着商品的性质。科学的飞速发展使得劳动力的交易，在当今这个网络发达的世界变得多样而多元。其中网络就是劳动力交易的一个很好的平台，许多公司的网站都有自己的招聘页面，很多大学的网站，各种BBS也有兼职版面，他们都通过网络这个新兴的有效工具为自己的求职过程制造了方便快捷。 我们的创意就是在易趣开发一块空间，建立一个全国最具有影响力的网络劳动力市场，利用易趣网的知名度和浏览量优势，以及成熟的诚信与安全体系，注入新兴的网络技术和管理，为提供和寻求劳动力的双方建立一个安全高效的网上劳动力供求市场，也为易趣采集更多的商业契机，注入新的活力！ 这个平台有一个响亮的名字——“易梦想”。 二、服 务 介 绍 1、“易梦想”简介 在易趣建立的这个劳动力市场，名字为“易梦想”，意思是欢迎大家将梦想在易趣实现，也可以理解为梦想在易趣更容易实现！“易梦想”是我们在网络上建立的一个家园，主要是为兼职或全职的求职者和供职者提供一个交易平台，利用网络的便捷为这个平台增添活力。 我们希望，通过“易梦想”大家能把对未来的憧憬付诸现实，但愿“易梦想”能给大家留下难忘的印象！ 2、需求分析 首先通过网络对劳动力市场进行调查，让我们来看看中国2001~2004年劳动力市场供求关系变化（图表显示）： 艾瑞市场咨询网站： 通过对劳动力市场供求关系的调查，由图可以看到，职业供求量都是相当大的数据，且正逐年递增。 而毕业生人数也在快速增长，以下是一组关于高校毕业生人数的数据： 2001年 118万 2002年 145万 比2001年增加27万，增幅达到22.8% 2003年 212万 比2002年增加67万，增幅达到46.2% 2004年 280万 比2003年增加68万，增幅达到32% 2005年 340万 比2004年增加70万，增幅达到21.4% 以上数据来源《怎样获取你的职场比萨》 雪梨·王（加拿大） 面对如此庞大的求供职大军，网络劳动力市场的出现是很有必要的，它辅助传统的劳动力市场，弥补传统市场的不足，可以有效迅速的解决劳动力调配的问题，缓解巨大的就业市场压力。而且，事实上无论是求职方还是招聘方，他们对网络求职和网络招聘都是十分欢迎的。 对于求职方，他们青睐网络求职有以下几方面的原因： 其一、信息量大且更新快。这么大的求职队伍，招聘职位数量显然很吸引求职者的视线，在国内大型的招聘网站里，可以随时查询数万条信息，而且信息更新速度很快，每天更新的职位都很多，关注招聘网站就能第一时间掌握用人单位的需求； 其二、招聘网络平台功能强大，提高效率。通过招聘网站可以轻松地对工作类别、地区和需求等条件进行全方位智能查询，快速准确地查询到所需要的包括行业、职能、工作地点、工资等信息，当查询到合适的招聘职位后还可以直接通过网站把简历提交给招聘单位，很大程度上节省了求职者的时间； 其三、求职无地域限制。无地域限制无疑给求职者创造更多的就业机会，特别是对于异地求职者，如果采取传统的求职方式，恐怕还得来回奔波于两个城市之间。而且对于一般院校学生亲临知名企业校园招聘现象的机会也不是很多，但如果通过网络就可以获取与其它求职者同等竞争的机会； 其四、经济实惠。如果通过现场招聘会求职，求职者要花不少钱制作精美的简历，外加交通、通讯等费用，而这些在网络求职中都可免去。而且各个证书只要一次扫描到计算机里，就可以发给多家网络招聘单位，免去了印