《创业成功的秘诀》.docVIP

《创业成功的秘诀》作者：姜博仁 前言 创业就是为了有钱又悠闲 如果你正打算开办一个企业，或者你已经是一个中小企业主，这本书就是写给你的。 你在犹豫不决吗？要不要自己创业？开办一个什么样的企业？ 你在进退两难吗？是继续投资扩大还是缩小规模？ 你正处于崩溃边缘吗？是苦苦支撑下去？还是干脆关门大吉？ 我们看到，许多拥有小企业的人付出的辛苦远远超过了他们得到的回报。他们的企业可能因为管理混乱、看不到前景或付不出工资而倒闭。看看这些数字吧： 在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中失败率高达80％。 为什么这么多人投身商海，但只以失败告终？ 在今天，有那么多关于如何成功经营企业的知识和培训，为什么仍然很少有人成功？ 那些杰出的企业家知道别人不知道的秘密吗？ 本书将回答以上问题。 我作为创业辅导的导师，碰到过形形色色的失败者，我自己也是从失败的泥潭中挣扎过来的。今天，我却已经掌握了成功运营企业的方法，这得益于我在澳大利亚所接受的商道培训，尽管花费不菲，但我学会了在经营的同时不为企业所困，这样我才有时间从事喜欢的工作――创业辅导。我的性格决定了我更乐于做一位老师，当然前提是，我的企业正自动为我赚钱呢。 我所知道的那些失败企业的问题，不是企业主知道的财务、市场、管理、经营等方面的知识不够多，而是这些事对他们来说学起来太简单了，他们总是花时间和精力去坚守他们认为自己知道的东西。 我遇到的成功企业家总是努力让一切步入正轨，不管付出多大的代价。 我说的步入正轨，不仅指企业搭建本身，更包括了： 首先是对未来的憧憬和令人振奋的希望。只有创业者树立了正确的目标，企业才有可能步入正轨。 其次，成功的人最重视基础。他们关注细节，有条理，脚踏实地，接触、了解普通生活最真实的一面。他们知道，一个企业的成功不是通过原则性的理论显示的，而是在于企业建设的每个角落和缝隙中的每个细节。 不管你的创业起点多么低，本书希望你对两个基本原则进行学习与理解，积蓄能量建立一个非凡的企业。 这两个基本原则是： 1．画出你的企业经营原型。 经营企业是有规律和方法的，不管企业大小，都可以画出它的经营模型。这个经营模型包括组织体系、管理制度、团队建设、盈利模式的寻找与创建，这是一个过程。如果一个创业者能够系统地、有针对性地执行这个过程，他将会把企业变成一个高效组织。 这个过程没有什么神奇之处，而且确实要求努力工作，不过，你只要按照这个原型努力工作，就能达到控制你的企业的水平。正如蒙牛集团牛根生所说：布局决定结局。他从伊利集团出来时，就已经对乳业经营的整体模式了然于胸了，所以，即使是从零开始，他对企业却已经有完整的规划与设计。 本书将为你详细介绍如何勾画企业经营模型。 2．塑造你的企业理念。 企业是企业家思想的一个反映。 如果你的思想是草率的，你的企业也是草率的；如果你没有条理，你的企业也没有条理；如果你贪婪，你的员工也会贪婪，付出的越来越少，要求的却越来越多。 如果你关于企业需求的信息是局限的，你的企业也会反映出这种局限性。 所以，如果你的企业要为了生存而变化，首先你必须改变自己。如果你不愿意改变，你的企业永远也不能给你想要的结果。 企业经营模型只能给你提供一个基础和框架，当企业开始运营的时候，就需要为它注入你的思想与观念，你必须赋予企业和员工一个值得去奋斗的信念，并且让这个信念坚定地融入你运作企业的方式中，这个企业就有了灵魂，它就能自行运转了。 这本书将告诉你如何支配好你有限的时间、金钱、才能，并用于你确定的目标上，坚持下去，直到取得创业成功。 名家推荐 ○本书是姜博仁老师10年企业管理及创业辅导实战的倾心力作，它揭示了创业者及创业发展的内在规律，它是每一位即将创业、正在创业以及希望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作！ ――杨华东 YBC（中国青年创业国际计划）执行总干事 北京国华荣耀咨询中心 理事长 ○姜老师讲话很生动，这本书的风格也是这样，简明、活泼、节奏短促有力，可以很轻松地阅读。特别适合刚创业的人，或者想要创业的人，也非常适合遇到经营瓶颈的中小企业主，本书教你从创业开始就知道如何经营企业，避免走弯路，最终实现有钱又悠闲。 ――杜葵 人众人教育（GROUP）总裁 《赢在中国》创业点评专家 YBC （中国青年创业国际计划） 评审委员会 主席 ○创业是胆魄和反思结合的过程，本书是助你创业反思的良器。 ――袁岳 零点调查集团董事长 YBC（中国青年创业国际计划）评审委员会专家 ○“老板”是世界上最让人讨厌的人，所以会有那么多人选择自己做老板，因为只有这样才能摆脱让别人当自己的老板的境地。但这是一条漫长而充满荆棘的坎坷之路，现在，在上路的时候，有这本书在手边，或许可以让这段路短一些。 ――刘戈 中国中央电视台 经济频道《今日观察》 评论员 ○广博的知识、宽