聚成内训方案 聚成华企内训 员工培训.docVIP

聚 成 内 训 方 案 2008年2月 《我在为谁工作》 ● 课程介绍： 调整心态，改变观念，建立员工企业主人翁精神、提高企业责任感及员工对企业、领导的忠诚度，增强员工团队敬业精神及团队凝聚力。 ● 培训收益： 让现有的员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、忠于岗位，主动解决问题。 ● 培训方式： 讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念 以自身及身边人的成长，突破的经历，从平凡到不平凡，从普通员工到优秀员工，从优秀员工到企业领导心路历程 ● 课程提纲： 一、我在为谁工作？——我在为自己工作 1、现代社会的面临特点 2、工作面临的两种现实感受 3、改变现状必须破除四扇门 4、成功人士应具备的几种心态 阳光心态，积极面对人和事（案例） 付出心态（案例） 对待工作的两种态度（职业和事业） 勇于承担责任（游戏互动），做一个承担责任的人 没有任何借口（聚成人工作作风）——游戏互动 二、我为明天而工作 1、如何看待过去 （1）检讨是成功之母 （2）过去不等于未来 2、如何把握今天——活在当下 态度就是竞争力（四种员工） 认真工作是真正的聪明 全力以赴（聚成文化） 立即行动（案例） 3、如何迎接明天 明天就是目标的达成 人们为什么不设立目标 如何设立目标？ ◆ 三、感恩生命中的贵人 感谢父母 感谢企业 感谢同事 《团队执行力》 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织构架，可能已经有点晚了。” ● 课程主旨： 使企业各人员了解到底什么是执行力，从而了解企业为何总是执行不力。并了解如何从各级人员自身做起，培养执行性的习惯，从而建立一支执行性的高效团队。 ● 授课方式： 以讲授及现场疑问分析交流、互动方式进行之，配以详实案例。 ● 课程特色： 本课程从分析执行不力的原因开始，到如何提升执行力度和效果的方法讲解，通过大量的案例分析贴近生活的真实体验，学员主动的思考分析，和互动幽默的授课风格,让学员切身体会和掌握有效执行的技巧和方法,使工作更加顺利开展,增强对工作的信心。课程设计案例根据学员的平均发展水平而定，极易引发学员的共鸣。通过本课程的学习，学员可以了解到为何执行困难的原因：如开坏头，不重视制度，推责任等；又可学到如何有效执行的方法：如学会服从，榜样带头，检查监督等；又如如何处理上下关系，使其高效快乐工作，让执行变得容易。 ● 课程大纲： 二十一世纪赢的关键—--拥有和重视团队 解析团队的核心：核心的团队 理解团队执行力的定义 团队执行不力的因素：态度：不吃亏及不认错等因素造成执行不力； 能力：没有能力却自大及纵容没有能力的人 习惯：大概 也许 差不多等情结 中国式思维、最高执行者带头不执行、开坏了头、不懂授权、没有执行的刚度和企业伦理 解析四种员工类型及提升执行能力的办法 做到有效执行的十大关键： 一：明确的远景和目标 二：优化执行流程 三：建执行备忘录并纳入制度 四：建设沟通平台及详解沟通的三大原则 五：永远的激励 六：奖惩并重及执行的关键 七：主管的个人魅力 八：建设服从文化 九：建设竞争文化 十：建设感恩文化 培 训 师 简 介 姓 名 丁 军 　 资 历 现任：国际注册企业教练 济南红雨广告有限公司 总经理高级顾问 讲师 经 历 曾任：?绵俪（中国）日用化工有限公司 区域总经理 深圳平维盛企业形象设计有限公司 总经理 总经理 主 讲课 程 ■ 我在为谁工作 ■ 团队执行力 □. 企业核心竞争力总裁研讨会 授 课风 格 幽默，互动, 风趣，有效，气氛轻松, 又不乏激情，自身有效案例, 以结果为倒向. “ 复杂的问题简单化，简单的问题易化 ” 客 户名 单 丁军先生特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，结合近十年的营销管理经验，使他的课程既有感染力，又具有实战性，曾服务的企业和团队，列举部分如下： 安利 蒙牛集团 四川航空 神舟电脑 济南科技市场 学 员反 馈 实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强风趣、幽默、条理清楚、见解精辟有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜。