职工代表大会总经理工作报告.doc

夯实安全基础 强化精细管理 狠抓工作落实 为公司走出困境和再次崛起而不懈奋斗 ——在公司三届一次职工代表大会上的工作报告 XXX （XXXX年三月） 各位代表： 现在，我向职工代表大会报告工作，请予以审议。 一、XXXX年主要工作回顾 XXXX年，在市委、市政府和集团公司的正确领导下，我公司面对严峻的市场形势，克服煤炭价格居高不下和企业流动资金严重短缺带来的各种困难，坚持以安全为基础，以效益为中心，内抓节支降耗，外争有利政策，求生存，渡难关，确保了生产经营及各项工作的顺利开展，圆满完成了年度预定目标。 （一）生产运行平稳，指标完成较好 XXXX年，我们在生产运行上坚持效益最大化原则，进一步加强了对运行、检修和设备方面的管理，制定并完善了生产系统各项制度和措施，为设备安全稳定运行提供了良好的保障。根据边际效益测算结果，适时确定和调整最佳经济运行方式。根据实际情况及时调整经济责任制考核办法，进一步发挥了经济指标的考核、激励作用。通过广大干部职工的不懈努力，较好地完成了各项生产指标。全年完成发电量89304.4万千瓦时，占省发改委下达计划电量的106.31%；供热524.07万吉焦，占年计划的118.84%；供电标煤耗356克/千瓦时，较计划降低9克/千瓦时。 （二）安全工作摆脱被动局面 XXXX年初，公司根据全年生产经营目标，制定了年度安全生产计划和安全工作措施。但2月18日下午4时汽轮机油系统发生火灾事故，使企业的安全局面被打破。在吸取2·18事故教训的基础上，公司进一步加强了以第一安全责任人为核心的各级安全责任制。以岗位培训为重点，开展多种形式的安全知识培训，增强职工安全意识和责任意识。在向国电输出百名人员，生产技术力量严重削弱的非常时期，采取骨干顶岗、以老带新等一系列的非常措施，顺利完成了新老岗位交替，确保了人员平稳过渡。.5元/吉焦，电价5月15日起每度上调3分钱。公司下半年实现逐月减亏。三是严格控制费用开支，努力降低管理费用。各项经费由计划控制改为审批控制。在经费的审批与使用上，坚持从公司宏观效益出发，在保安全、保生产的前提下，尽可能地减少了经费支出。发挥计算机网络的使用效能，推行了网上无纸化办公。各部门打破常规过日子，使管理费用得到有效控制。四是加强经营环节管理，从体制和制度上堵塞漏洞。机构调整中增设了计量办、煤管大队、物价审计管理中心三个部门，进一步加强了对供热及煤炭、物资采购和工程项目的监督，管理效益明显。进厂煤与入炉煤热值差由几百大卡下降到几十大卡。供热管损较以往降低了十几个百分点。加强警企共建活动，联手打击非法用汽。仅第四季度就查处偷汽行为5起，追罚蒸汽流量4000多吨，挽回经济损失50多万元。五是深化内部体制改革，实施主辅分离。将职工医院、幼儿园、三强物业公司和三强大厦服务中心相继推向市场，实行自主经营，自负盈亏。四个单位的干部职工转变观念，积极开拓市场，多渠道创收，从一定程度上为主业减轻了负担和压力。 （五）职工福利条件得到进一步改善 公司在资金极其困难的情况下，采取积极措施，努力搞好各种福利项目的落实，使职工的福利条件得到进一步改善。重视企业劳动保障工作，完善各项劳动保障制度，落实劳动保护法律、法规，解除职工后顾之忧。先后组织了职工体检和从事有毒有害工种职工职业病检查、女工妇科病检查。加强社会保险管理，在资金极度困难的情况下，补交养老保险金232万元。为体现按劳分配，生产运行采取四班三运转后，参照经济效益较好的中原大化的补贴标准，给运行人员每人每月加发了200元加班工资。同时为检修部门增加了加班工资定额。为鼓励长期工作在生产一线的老骨干安心本职工作，对任职15年以上的班长、副班长加发了岗位津贴。由工会组织老职工、劳动模范、先进班组长，到外地进行了疗休养。新的职工活动中心建成投入使用，为丰富职工业余文化生活提供了更好的环境和条件。对生活区暖气管道进行改造，改善了采暖质量，维护了企业和职工利益不受损失。关心职工疾苦，向困难职工开展送温暖活动，慰问退休及伤病职工等100多人次，为32户困难职工家庭发放了救济款。 （六）企业思想文化建设取得新的成效 XXXX年，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合企业的中心任务，加强和改进党的建设。紧紧围绕企业生产经营和职工队伍思想实际，开展经常性的思想政治工作。掌握思想动态，因势利导化解矛盾，解决热点难点问题，维护了企业和职工队伍的稳定。年初，公司针对经营困境和机构调整给职工思想带来的潜在冲击，在职代会上认真分析企业面临的形势，明确公司全年工作思路。提出了“求生存、渡难关、再创业”的口号，动员全体干部职工树立信心，拼搏奋斗。统一了大家的思想，凝聚了群体的力量，确保了队伍的稳定。围绕向国电选派劳务输出人员、抽调承包新机组检修、辅机运行人员，以及对职工医院、幼儿